 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
140
3. Традиционные (или
жесткие)
организации/функционально
действующие менеджеры
В традиционных организациях отдельные
менеджеры, которые отвечают только за
часть коммуникационного процесса,
могут мешать эффективной интеграции
4. Жесткий,
автократический контроль
Интеграция требует большого объема
гибкого планирования и кооперации,
которым может препятствовать жесткий
автократический контроль
5. Внешние агентства,
специализирующиеся на
выполнении отдельных
функций
Агентства в прошлом тяготели к
специализации только по одной форме
коммуникации, например, к рекламе или к
паблик-рилейшнз. Для них интеграция
делает существование более трудным
6. Отсутствие
соответствующих
предложений
Переход к интеграции часто вызывает
сопротивление, в том числе и потому, что
идеи об этом появляются не в том
подразделении, которое должно
участвовать в кооперации
7. Внутренние войны
Интегрированные маркетинговые
коммуникации могут быть затруднены из-
за действий различных подразделений,
соперничающих друг с другом за
лидирующее положение в организации
8. Необходимость в
первоначальных
инвестициях
Интегрированные маркетинговые
коммуникации требуют значительных
затрат времени менеджеров. Некоторые
менеджеры могут оказаться не готовы
выделять на это направление работы
столько времени
9. Добавьте
дополнительный фактор,
действующий в вашей
организации как
препятствие
Могут быть обстоятельства, отличные от
перечисленных выше, в которых
действует ваша организация и которые
способствуют применению
интегрированных маркетинговых
коммуникаций
Степень проявления факторов,
способствующих интегрированным
маркетинговым коммуникациям:
общий результат
(максимально возможное число баллов
равняется 90)
Средства обеспечения интеграции
Используя анализ факторов и ограничений, действующих в вашей организации, можно осуществить
планирование перехода к наиболее эффективной интеграции. Это следует делать поэтапно.