 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
138
направлений, действий и контрольных операций, которые в совокупности составляют сущность модели
СЦСТДК (см. главу 7).
Анализ благоприятных факторов и ограничений
До сих пор мы предполагали, что существуют факторы почти естественного происхождения,
которые заставляют организации учитывать необходимость реализации интегрированных
маркетинговых коммуникаций. Хотя итоговый результат от действия разных комбинаций факторов
может быть тем же самым, важно проанализировать и понять каждый из этих факторов по отдельности.
Эти факторы перечислены в контрольном списке 9.2. Кроме того, имеются и ограничения, которые
представлены в контрольном списке 9.3.
Контрольный список 9.2. Факторы, способствующие интегрированным маркетинговым
коммуникациям
Фактор
Сила действия фактора
Поставьте оценку вашей
организации по этому
параметру от
одного до десяти
1. Воздействие на
бюджеты
маркетинговых
коммуникаций
Очень часто во времена экономических
трудностей и снижающихся прибылей этот
бюджет первым подвергается сокращению.
Всегда существует давление, направленное на
экономию средств и повышение показателей
деятельности
2. Фрагментация
медийных средств
Существуют тысячи СМИ, из которых можно
выбирать. Каким образом в таких условиях
следует концентрировать усилия, чтобы они не
были разрозненными
3. Возрастание
международных
коммуникаций
При появлении спутникового телевидения и
публикаций, выпускаемых в глобальном
масштабе, у потребителей появился выбор
международного масштаба
4. Развитие
электронных
коммуникаций
Миллионы людей по всему миру в настоящее
время подсоединены к Интернету и получают
от этого дополнительные преимущества
5. Возрастающая
мощность
компьютеров
Использование таких приемов, как базы
данных, складирование данных и добывание
данных становится возможным благодаря
большим мощностям компьютеров
6. Более
подготовленные
менеджеры по
маркетингу
Менеджеры по маркетингу теперь получают
гораздо более серьезную профессиональную
подготовку и занимают в организациях более
значимые позиции