 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
55
когда Гастев вернулся в Россию, он получил возможность сравнивать два варианта
рестрикционизма — зарубежный и отечественный.
Рестикционизм на «Айвазе»
На машиностроительной заводе «Айваз» в Петрограде А. Гастев работал в 1913г., находясь на
нелегальном положении. «Айваз» был построен по последнему слову науки и техники и в этом
смысле не уступал европейским заводам. Он принадлежал к числу тех немногих предприятий
России, где впервые была внедрена система Тейлора. Именно здесь А-Гастев наблюдал рес-
трикционизм.
«Айваз» являлся частной собственностью, и это обстоятельство надо подчеркнуть особо. Дело в
том, что с петровских времен и до 1910 г. тон в промышленности задавали государственные заводы.
Их было больше, они были крупнее и, подобно доисторическим динозаврам поражали воображение
своей неподвижностью и окостенелостью. Однако с 1910 г. в Петрограде, а стало быть и в России,
ибо Петроград представлял собой визитную карточку российской промышленности, ее ин-
дустриальное сердце, тон начинает задавать частная промышленность, расположенная на
Выборгской стороне. Из кварталов, находившихся за Невской, Нарвской и Московской заставами,
квалифицированная рабочая сила потянулась в частный сектор. Ее привлекала высокая зарплата,
лучшая организация и условия труда. Производство и технология на новых заводах отвечали
последним достижениям науки.
На «Айвазе» в 1913 г. произошла неудачная забастовка, после чего рабочие прибегли к
рестрикционизму. Гастев писал: «Как сейчас помню: внизу завода, где выработка шла на
однообразной работе, приблизительно до 80 штук в день (рабочий день при 3-сменной работе был 7,5
часов), после неудачной забастовки мы задумали сделать нарочное понижение
нормы сдачи, и как
тогда мы обнаружили в своей среде поразительный факт. Оказалось, что даже при свободном сговоре
и при всей той сравнительной свободе, которой мы располагали в цехе, невозможно было добиться,
чтобы все сдавали строго установленную между собой норму. Мы сначала условились сдавать по 25
штук, и через день мы провалились и оскандалили друг друга тем, что не могли выдержать того
замедления производства, которое сами решили сделать» [12, с.11].
Итак, на «Айвазе» официальная норма выработки составляла 80 деталей в день. Рабочие же
установили негласную норму в 25 штук, что составляет примерно треть от дневной выработки.
Тейлор, участвовавший в аналогичных опытах в Мидвельской компании, сообщает о том, что
рабочие выполняли не треть, а две трети официального задания. Почему же у Тейлора РСП полу-
чилась, а у Гастева нет? По всей видимости, скрыто провести маневр по снижению
производительности труда в 3 раза гораздо сложнее, чем в 1,5.
В знаменитых Хорторнских экспериментах, послуживших началом движению «человеческие
отношения», Э.Мэйо и его гарвардские коллеги столкнулись примерно с такой же пропорцией, что и
Тейлор. Вместо научно обоснованной (с помощью хронометража) нормы в 7312 операций,
признанной администрацией «Вестерн электрик Компани», рабочие выполняли в день 6000—6600.
Не было сомнений, что они спокойно могли делать больше, но прекращали работу еще до окончания
смены. Несложно подсчитать, что неофициальная норма выработки составляла 82—90% от
официальной. Но никак не 30%, описанных Гастевым. фактически такое резкое снижение выработки
больше похоже на забастовку, иначе говоря, открытое сопротивление. Вряд ли можно надеяться, что
подобный маневр пройдет безнаказанно.
Вернемся к воспоминаниям Гастева. Итак, в результате неудачного «эксперимента» рабочие
«Айваза» оскандалились. Важно знать почему. «Появились выскочки, которые срывали этот
замедленный тон, а, с другой стороны, были люди с определенной рабочей инерцией, которая не
могла выдержать замедленный темп работы. Мы тогда повысили норму и решили сдавать по 50
штук. Но дальнейшая практика нас убедила, что нужно было сдавать по 60 штук» [12, с. 13]. Таким
образом, Гастев и его товарищи вынуждены были повысить минимум РСП и приблизиться к той
величине, о которой писали Тейлор и Мэйо, а именно 75%. Рабочие методом проб и ошибок нашли
правильный вариант.
Обратим внимание вот на какую деталь. В группе недовольных были как рекордсмены,
превышавшие неофициальную норму в 25 деталей, так и отстающие, не способные выполнить столь
низкое задание. Казалось бы, рабочая солидарность должна вынудить опустить планку еще ниже и
поддержать отстающих. Однако произошло все наоборот. Неофициальную норму резко (в 2 раза)