 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
Еще Д.Макклелланд утверждал, что любое общество может создать благоприятные и
неблагоприятные условия для бизнеса. Если правительство увеличит вероятность
предпринимательского успеха от низшей отметки хотя бы до средней, то бизнес привлечет людей с
высоким и низким уровнем потребности к достижению. Вероятность успеха может гарантироваться
соответствующими законодательными мерами, например, охраной прав собственника, и
политическими, например, твердым конституционным строем. Если же правительство этого не
делает и в обществе оказывается слишком высокой вероятность потерпеть поражение, наиболее
талантливая молодежь покидает сферу бизнеса, далее если вероятность успеха поднимается от
низшей до средней отметки.
А что произойдет при дальнейшем росте вероятности успеха? Возможность достижения успеха,
увеличиваясь от средней отметки до высшей, сделает бизнес неинтересным для людей с высокой
потребностью в достижении. Притягательнее для них окажутся другие сферы, где опять же высок
уровень риска и высока степень неопределенности при достижении успеха. Конечно, бизнес не
опустеет, он станет сферой деятельности ординарных людей. Он привлечет людей с высоким
уровнем страха перед неудачей.
Таким образом, правительство может поощрять смелых и предприимчивых либо трусливых и
посредственных. И неизвестно, в каком случае деловая активность принесет большие плоды.
Атрибутивная теория мотивации
На стыке между теорией мотивации на достижение и когнитивной теорией мотивации
сформировалась мотивационная теория атрибуции, которая внесла значительный вклад в
исследование феномена предпринимательства. Впервые она была сформулирована в 1958 г.
Ф.Хейдером. Успех или неуспех объясняется четырьмя факторами: способностями и усилиями
(внутренние контролируемые факторы), а также трудностью задачи и везением (внешне
контролируемые факторы). Если два первых — стабильные факторы, то два вторых — нестабильные.
Предположим, что у вас надежда на успех сильнее, нежели страх перед неудачей. В таком случае
можно утверждать, что вы относитесь к определенному типу предпринимателей. Что характерно для
него? Прежде всего то, что, достигнув успеха, подобные люди обязательно объяснят его своими
личными качествами.
Индивид, нацеленный на успех и не боящийся поражения, приписывает победу скорее
внутренним контролируемым факторам, то есть своим способностям и усилиям, а неудачу связывает
опять же с собой, но ссылается на недостаточную мобилизацию своих резервов (недостаточную для
данного момента, что становится уроком на будущее). Человек с преувеличенным страхом перед
неудачей стремится объяснить свое поражение неверием в собственные силы либо кознями извне.
Ему не свойственно умение принимать удары судьбы или стремление «взять реванш».
Считается, что к предпринимательской деятельности в большей степени склонны люди первого
типа.
Шкала «интернальности — экстернальности»
Разработанная в 1966 г. Дж.Роттером теория «локуса контроля» дала толчок множеству
эмпирических исследований, проведенных в конце 70-х — начале 80-х годов. В них использовалась
шкала «интернальности — экстер-нальности», которая выявляла тех, кто, достигая цель, склонен
опираться на внутренние стимулы, и тех, кто стремится валить все на «внешние обстоятельства».
«Интерналы» верят в собственные способности влиять на внешние обстоятельства и подчинять
себе успех, а «экстерналы», фаталисты по природе, считают, что успех зависит от таких
обстоятельств, на которые никак невозможно влиять. Обнаружилось, что ответственность чаще
берут на себя «интерналы», которые уповают скорее на собственный труд, чем на случайную по-
мощь извне. Здесь, как и в теории атрибуции, изучалась склонность человека приписывать успех себе
в зависимости от внешних сил (тогда он «экстернал») или от внутренних возможностей («интернал»,
то есть «локус контроля» у него внутри).
Предприниматели чаще всего встречаются среди «интерналов», зато «экстерналы» лучше
учитывают условия производства, действие рыночной конъюнктуры и других внешних сил.
Теория «локуса контроля» (the locus-of-control theory) и различные варианты «шкалы Роттера»,
или «шкалы I—Е» имеют широкое прикладное значение. В сфере предпринимательства в 70—80-е
годы их использовали Р.Дейли, К.Морган, Дж.Пандей, Н.Тевари, Д.Миллер, Х.Фрейзен и др.