 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
49
где-либо действуют факторы амбициозности, дозирования информации, привычки к власти,
круговой поруки.
Вопросы
1. Можно ли планировать исследование и почему?
2. В чем особенность планирования исследований систем управления?
3. Как соотносятся программа и план исследования?
4. Какова структура программы исследования системы управления?
5. Чем определяется организационная значимость программы и плана
исследования?
6. Какие принципы определяют успех планирования?
Тема 9. Формы и факторы организации исследования
ПРОБЛЕМАТИКА
ПОЛЕЗНО ЗАДУМАТЬСЯ:
Каким образом успех исследования зависит от его организации?
Как организовать исследование, что надо для этого сделать?
Может ли мешать организация исследования текущему управлению?
Как интегрируются индивидуальные интеллекты исследователей?
Какие виды организации исследований предпочтительнее?
Существует ли технология исследования?
Какое организационное и практическое значение она имеет?
В чем особенности технологии исследования?
Какие этапы характеризуют технологию исследования?
Как распределить методы исследования по его технологическим этапам?
9.1. Организация исследования: условия, требования, виды
Организация исследования
— это система регламентов, нормативов, инструкций,
определяющих порядок его проведения, т. е. распределения функций, обязанностей,
ответственности и полномочий на выполнение исследовательских работ. Организация
исследования определяет дифференциацию и интеграцию деятельности исследователей или
отдельных исследовательских групп. В ней находят свое отражение распределение и
комбинация ресурсов по времени, видам работ, кадрам, проблемам.
Существуют различные формы организации (схема 37). В каждом конкретном случае
приходится выбирать, какой из видов может оказаться наиболее приемлемым или наиболее
эффективным.
1. Увеличение нагрузки персонала дополнительными обязанностями исследовательской
работы. Такие исследования возможны в том случае, если у персонала управления есть
резервы времени и его исследовательский потенциал достаточно высок. Тогда необходимо
провести соответствующие консультации, организовать систему контроля и мотивации,
организовать координацию деятельности по этим заданиям. Можно организовать конкурс
проектов и дополнительную оплату труда. Возможна добровольная или обязательная форма.
2. Создание специализированных групп из наиболее творческой и активной части
персонала с освобождением участников этих групп на определенное время от основной
работы.
3. Приглашение консалтинговых фирм на договорной основе и предоставление им
организационных и информационных возможностей для проведения исследования и
разработки соответствующих рекомендаций.
4. Создание собственных консультационных, а лучше образовательно-
исследовательских структур в системе управления, позволяющих, совместить повышение
профессионализма персонала с развитием исследований и обеспечением их необходимого
качества.