 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
93
необходимости - курсы повышения их квалификации. На протяжении всего срока освоения нового
варианта должен осуществляться контроль со стороны специалистов временного творческого
коллектива. На этом же этапе подводятся результаты проведенной работы, определяется экономический
эффект от ее проведения, оформляется отчет о результатах анализа, решаются вопросы материальной
заинтересованности участников разработки и внедрения результатов ФСА.
В зависимости от особенностей конкретного объекта, технологии его производства и других причин
методика выполнения ФСА может существенно отличаться. Но в любом случае общие принципы
методологии должны сохраняться и выполняться.
9.4. Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа
Истоки ФСА. История развития ФСА. Особенности организации исследований по ФСА в СНГ и
ведущих странах Запада. Проблемы дальнейшего развития исследований по методике и организации
ФСА.
ФСА возник в конце 40-х годов текущего столетия. Почти одновременно американский инженер Л.Д.
Майлз (фирма "General
Elektrik") и российский Ю.М. Соболев (Пермский телевизионный завод)
предложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости изделия. Эффект
был почти ошеломляющий. Первая разработка Ю.М. Соболева (узел усиления микротелефона)
позволила сократить количество деталей на 70 %, затраты материалов - на 42 %, трудоемкость - на 69
%, а общую себестоимость - в 1,7 раза. С того времени и начинается история теоретической разработки
и практического использования ФСА. На Западе этот метод довольно быстро завоевал всеобщее
признание. Следом за теоретическими разработками и подготовкой соответствующих специалистов он
начал широко использоваться самыми разнообразными фирмами. Сегодня на крупнейших фирмах
сотни специалистов занимаются ФСА. Почти все новые виды продукции, поступающие на рынок, на
стадии предпроизводственной подготовки проходят через ФСА. Этому способствует его
исключительная эффективность. Каждый доллар, затраченный на проведение ФСА, дает экономию от 7
до 20 долларов в зависимости от отрасли производства и объекта исследования.
В пределах бывшего СССР и стран так называемого "социалистического лагеря", вероятно из-за
бесхозяйственности, как неотъемлемой черты этого строя, методика ФСА использовалась значительно
меньше. Лучшие результаты здесь можно отметить в бывших ГДР и ЧССР. Из отраслей производства
наиболее выделились предприятия электротехнической промышленности. Однако превращение ФСА в
неотъемлемый элемент системы производства не произошло, несмотря на такую же высокую (а другой
раз и более высокую), как и на Западе, его эффективность.
За время развития ФСА в пределах бывшего СССР сложилось что-то подобное на систему.
Наибольшее совершенство этой системы было достигнуто в бывшей всесоюзной отрасли,
подчиняющейся Министерству электротехнической промышленности, Здесь в состав министерства
входил координационный совет, который и управлял всем процессом проведения, методического и
кадрового обеспечения ФСА на предприятиях. Как методический центр этой системы существовал
научно-исследовательский институт, который занимался проблемами ФСА. Подготовку кадров и
обобщение информации о результатах ФСА осуществлял так называемый базовый центр. На
предприятиях создавались или специализированные отделы ФСА, или временные творческие группы
для проведения анализа отдельных объектов. В целом все это представляло собой громоздкую
бюрократическую систему, которая имела несколько уровней управления над предприятием.
На Западе не пошли по такому пути, потому что невозможно создать всеобщую методику ФСА,
пригодную для исследования всех без исключения объектов в пределах даже одной отрасли. Правда,
этому способствовало и то обстоятельство, что результаты ФСА часто становились коммерческой
тайной. Общеизвестные подходы к проведению ФСА, опыт, который перестал быть коммерческой
тайной, широко использовались для подготовки специалистов (в том числе и в вузах). Но более узкая
специализация и необходимая квалификация работников достигаются в пределах отдельных фирм.
Такую же систему подготовки и использования кадров, организацию проведения исследований
неизбежно придется в самое ближайшее время создавать и на наших предприятиях, которые стремятся
не только твердо обосновываться на рынке СНГ, но и выходить со своей продукцией на мировой
рынок. Поэтому необходимы существенные перемены в отношении к ФСА. Имеется в виду прежде
всего ясное понимание руководителями всех уровней, что ФСА является мощным средством
повышения эффективности производства, укрепления конкурентоспособности продукции,