 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
94
ресурсосбережения.
Часто представление о возможностях ФСА очень сужено. Считают, что это исключительно
инженерный анализ, пригодный только для конструкторской доработки технических изделий. На
самом же деле это далеко не так. С точки зрения ФСА могут изучаться любые объекты. Возьмем,
например, технологию выращивания какой-либо культуры. Она представляет собой комплекс
технологических операций, каждая из которых выполняется для достижения определенной цели. В
этом и состоит функция каждой операции. Очевидно, что многие из этих функций могут выполняться
разными способами (разные агроприемы,агрегаты и т.д.), с разными затратами. Более того, с точки
зрения агрономии не исключено, что в состав используемой технологической схемы могут входить и
совсем ненужные технологические операции. Этот же подход может быть использован в отношении
состава основных производственных фондов предприятия (каждый их вид выполняет какую-либо
функцию).
Используемая сейчас система бухгалтерского учета - очень перспективный объект для ФСА. Здесь
необходимо проверить функциональную роль каждого документа в документообороте, каждого
показателя и т.д. Такой анализ позволил бы без потерь учетных функций сократить сам перечень
учетной документации. В масштабах государства это означало бы сокращение затрат бумаги,
высвобождение работников и т.д. Особенно перспективной для использования методики ФСА, по
мнению многих ученых, является сельскохозяйственное производство.
Перспективы дальнейшего развития ФСА и в том, чтобы внедрять в его методику экономико-
математические методы, широко использовать ПЭВМ для проведения анализа.
И еще. На уровень государственной политики должен быть поднят вопрос о сборе данных о
результатах проведения ФСА, что будет способствовать не только распространению этого метода, но и
исключать многократное исследование одних и тех же объектов.
Глава 10 МЕТОДИКА ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ
МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА
Анализ:
-
функциональной зависимости между затратами и объемом производства;
-
безубыточного объема продаж;
- зоны безопасности предприятия;
- факторов изменения их уровня.
Обоснование:
-
дополнительного заказа;
- структуры продукции;
- варианта цены;
- варианта машин и оборудования;
- решения "производить или покупать";
- варианта технологии производства и др.
10.1. Значение и задачи анализа
Понятие маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия проведения.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ,
методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших
экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и
прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод
управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в
1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под
названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной
литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко [57], а позднее - А.П. Зудилиным [16].
В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от
изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории
маржинального дохода.
Маржинальный доход предприятия
- это выручка минус переменные издержки. Маржинальный