 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
38
маркетинга. Перед разработкой бизнес-плана основным инструментом повышения качества
планирования служит концепция стратегического маркетинга.
Эффективность маркетинга будет высокой при соблюдении научных подходов и принципов
управления (менеджмента), изложенных в п. 1.2.
Концепцию стратегического маркетинга рекомендуется реализовывать также при управлении любым
объектом. В этом случае стратегический маркетинг будет первой общей функцией управления.
Результаты стратегического маркетинга — нормативы конкурентоспособности товаров и стратегии
организации — должны лечь в основу стратегических и тактических планов. Это подчеркивает
важность изучения потенциальных потребностей и ценностей, проведения стратегической сегментации
рынка и разработки нормативов конкурентоспособности объектов.
За общей функцией управления — стратегический маркетинг — следуют функции планирования,
организации процессов по выполнению планов, учет и контроль, мотивация и регулирование.
Исходя из предложенной концепции маркетинга фирмы, предлагаются следующие функции и задачи
стратегического маркетинга (табл. 1.17).
Таблица 1.17
Функции и задачи стратегического маркетинга
Функции
Задачи
1
2
1.
Формирование
рыночной
стратегии фирмы
1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса
1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка
1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного
преимущества фирмы
1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой
1.5. Анализ и прогнозирование качества и
ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов
1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов
товаров фирмы
1.7. Анализ и прогнозирование организационно-
технического уровня производства конкурентов и
фирмы
1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам
1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары
1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих
товаров на конкретных рынках
1.11. Разработка и экономическое обоснование
мероприятий по повышению конкурентоспособности
будущих товаров
1.12. Окончательный выбор целевых рынков на…. год
1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности
будущих товаров
1.14. Оформление документа «Рыночная стратегия
фирмы на... год"
2. Реализация
концепции
2.1. Согласование структуры и содержания системы
менеджмента фирмы
маркетинга
2.2. Участие в проектировании организационной и
производственной структуры фирмы
2.3. Участие в разработке положений и должностных
инструкций фирмы
2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет
соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-
методической и технической документации,
разрабатываемой фирмой