 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
39
2.5. Разработка, согласование и утверждение
руководством фирмы "Плана мероприятий по
реализации концепции маркетинга в деятельности
фирмы на период _______"
2.6. Участие в анализе внешнеэкономической
деятельности фирмы
2.7. Согласование цен на выпускаемые товары
2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров
2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям
жизненного цикла товаров
3. Стратегическая
3.1. Определение целей рекламы
реклама и
3.2. Определение методов, правил и средств рекламы
стимулирование
сбыта товара
3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта
товаров и роста прибыли
4. Обеспечение
4.1. Разработка структуры службы маркетинга фирмы
маркетинговых
исследований
4.2. Информационное обеспечение и создание
нормативной базы маркетинговых исследований
4.3. Кадровое обеспечение исследований
4.4. Обеспечение техническими средствами
4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы
маркетинга фирмы.
В литературе встречаются такие термины, как "стратегическое планирование", "долгосрочное
планирование", "перспективное планирование", "стратегический маркетинг", "стратегическое
управление", "стратегический менеджмент". Из перечисленных понятий без особого вреда для практики
можно изъять понятия "долгосрочное планирование" и "перспективное планирование". Понятие
"стратегическое планирование" приемлемо для планирования развития уникальных объектов, не
имеющих аналогов и рынка. Понятие "стратегическое управление" приемлемо для управления
развитием объектов государственной и муниципальной собственности. Для объектов корпоративной и
предпринимательской форм собственности лучше применять понятие "стратегический менеджмент",
первой общей функцией которого будет стратегический маркетинг.
1.5. КЛАССИФИКАЦИЯ ОБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
Напомним, что стратегический маркетинг — это разработка нормативов конкурентоспособности
организации и выпускаемых ею товаров на основе исследования стратегических потребностей,
ценностей, товаров и рынков. Стратегический маркетинг является первой стадией жизненного цикла
объектов и первой общей функцией управления (менеджмента).
Качество работ по стратегическому маркетингу является приоритетным фактором повышения
(снижения) эффективности функционирования и развития объектов. Влияние стратегического
маркетинга на эффективность объектов определяется примерно следующим соотношением:
1:10:100:1000, где 1 — валюта, "сэкономленная" на стратегическом маркетинге (проигнорированы
такие тонкие инструменты, как прогнозирование, ФСА, исследование операций, стратегическая
сегментация рынка и др.); 10 — убытки на стадии НИОКР; 100 — убытки на стадии производства; 1000
— убытки на стадии эксплуатации (потребления). Потери на последующих стадиях на порядок
увеличиваются, так как, во-первых, было принято некачественное стратегическое управленческое
решение и, во-вторых, на последующих стадиях это решение тиражируется многократно, иногда в
миллионы раз, настолько же увеличивая потери.
Приведенные примеры убедительно свидетельствуют о необходимости для всех объектов
независимо от формы собственности, уровня иерархии, стоимости перед планированием их развития
проводить стратегический маркетинг. Стратегический маркетинг — это инструмент повышения
конкурентоспособности объектов за счет повышения их качества и ресурсосбережения у изготовителя и
потребителя.
Классификация объектов, для которых рекомендуется перед планированием и перед НИОКР