 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
233
должностное лицо,
Служба ФСА осуществляет контроль за внедрением рекомендаций, проверяет правильность расчета
экономического эффекта внедренных мероприятий.
Работа на этапе считается законченной после внедрения всех рекомендаций ФСА.
7.6. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
Цель системного анализа организации — установление стратегических и тактических факторов
повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости
функционирования организации.
Этапы проведения системного анализа организации предлагается "привязывать" к структуре
системы стратегического маркетинга.
1. Анализ качества научного сопровождения системы стратегического маркетинга с точки зрения
количества и глубины применяемых научных подходов и методов стратегического маркетинга и
менеджмента (управления).
2. Анализ компонентов "выхода" системы, т.е. качества стратегии организации, уточнение целей,
исходя из ее внутренних слабых и сильных сторон, внешних угроз и возможностей (SWOT-анализ).
3. Анализ конкурентоспособности, эффективности и устойчивости функционирования основных
конкурентов на "выходе" организации, внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых
сторон конкурентов.
4. Анализ механизма действия закона конкуренции в отрасли, антимонопольного (антитрестовского)
законодательство, формы (структуры) и силы конкуренции в отрасли.
5. Анализ факторов макросреды страны и инфраструктуры данного региона (города), оказывающих
позитивное и негативное влияние на организацию.
6. Анализ механизма действия закона конкуренции на "входе" системы, антимонопольного
законодательства и силы конкуренции среди поставщиков организации.
7. Анализ внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых сторон организации по
сравнению с конкурентами в обеспечивающей подсистеме: правовом, методическом, ресурсном,
информационном обеспечении организации.
8. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации в ее организационно-
техническом и социальном развитии ("процесс" в системе).
9. Анализ качества управляемой подсистемы системы стратегического маркетинга (менеджмента) в
части формирования системы показателей качества и ресурсоемкости товаров, качества их сервиса,
инфраструктуры рынка, организации анализа эффективности этих направлений деятельности и
формирования мероприятий по их улучшению.
10. Анализ качества управляющей подсистемы системы стратегического маркетинга (менеджмента) в
части управления персоналом по разработке и реализации стратегических и тактических
управленческих решений.
11. Анализ структуры, содержания и качества связей в системе стратегического маркетинга,
инновационного и производственного менеджмента, тактического маркетинга, установление их слабых
и сильных сторон.
12. Анализ конкурентоспособности выпускаемых товаров, новшеств и выполняемых услуг,
персонала и технологий, организации в целом.
13. Анализ эффективности использования ресурсов.
14. Анализ устойчивости функционирования организации.
15. Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности
товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе
ее стратегии. На этом этапе синтезируется вся предыдущая робота.
Подходы и методы выполнения первых 13 этапов рассмотрены в данном учебнике. Ниже
рассматриваются вопросы анализа устойчивости функционирования организации.
Одним из показателей устойчивости функционирования фирмы и гарантированного ее развития
является безубыточность годовой программы выпуска товара, ее минимальное значение (рис. 7.7).
К условно-постоянным издержкам относятся издержки на годовую программу выпуска данного
товара, условно (относительно) не изменяющиеся при изменении программы. К ним относятся
комплексные общецеховые и общезаводские расходы, которые трудно калькулировать на единицу