 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
232
• разработка эскизов по отобранным вариантам;
• экспертиза подготовленных решений;
• отбор наиболее рациональных вариантов решений;
• создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;
• проведение испытаний;
• окончательный выбор реализуемых решений;
• технико-экономическое обоснование решений,
По ранее отобранным вариантам осуществляется конструкторская проработка, целью которой
является дать полное представление о предполагаемой конструкции и оценку ее соответствия
требованиям технических условий, технологичности, металлоемкости и т.д.
Отбор наиболее рациональных вариантов решений следует проводить с позиции реализации
исследуемых функций и обеспечения требований, предъявляемых к производительности объекта,
уровню его надежности, межпроектмой унификации, эргономичности, эстетичности, экологичности,
экономичности и др. Технико-экономическое обоснование вариантов решений должно проводиться
согласно действующим в отрасли документам по экономической эффективности,
7.5.6. Рекомендательный этап
Основная задача этапа—определение порядка реализации рекомендаций ФСА.
На рекомендательном этапе осуществляется:
• рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете предприятия;
• принятие решения о возможности их реализации;
• согласование мероприятий по реализации принятых решений.
Но рассмотрение представляются все варианты решений, отобранные на исследовательском этапе, в
виде эскизов с пояснительными записками, в которых указываются их достоинства и недостатки, к
каждому решению прилагается расчет экономического эффекта.
Все представленные варианты делятся на три группы:
1. Решения, не требующие серьезных конструкторской и технологической доработок.
2. Решения, для реализации которых требуется проведение каких-либо испытаний и доработки
объекта.
3. Решения, коренным образом изменяющие конструкцию и технологический процесс изготовления
изделия, требующие проведения ОКР, а также дополнительных капитальных вложений для своего
осуществления.
Основные критерии для отбора тех или иных решений — максимум полезного эффекта на единицу
совокупных затрат на изготовление и эксплуатацию изделия, повышение конкурентоспособности
изделия, увеличение прибыли предприятия. При окончательном отборе должны также учитываться
технические возможности предприятий-изготовителей и потребителей (организационно-технический
уровень производства).
Работа на данном этапе считается законченной после издания приказа (распоряжения) о завершении
работ по ФСА данного объекта.
В приказе (распоряжении) должны быть указаны итоги работы исследовательской рабочей группы,
меры по поощрению участников работ. Этим же приказом утверждается план-график внедрения
мероприятий по ФСА, сроки выполнения работ и непосредственные исполнители — службы, цехи,
конкретные специалисты.
7.5.7. Этап внедрения
Основная задача этапа — обеспечить безусловное внедрение принятых решений.
На этапе внедрения осуществляются:
• включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений ФСА из плана-графика
в стратегию организации, планы задействованных служб и ответственных исполнителей;
• контроль за выполнением плана-графика;
• оценка фактической экономической эффективности внедрения результатов ФСА;
• поощрение членов исследовательской рабочей группы и всех участников.
Ответственность за своевременное внедрение мероприятий ФСА несет главный менеджер или другое