 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
278
собление самой организационной структуры предприятия к проекту.
4. Социальный (социально-культурный) анализ, задача которого состоит в
том, чтобы исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, доби-
ваться благожелательного или хотя бы нейтрального отношения к проекту.
5. Анализ окружающей среды, на основе которого выявляется и дается
экспертная оценка ущербу, наносимому проектом окружающей среде, и одно-
временно формируются предложения по смягчению или предотвращению этого
ущерба.
6. Финансовый анализ.
7. Экономический анализ.
Финансовый и экономический анализы являются ключевыми, и они долж-
ны быть рассмотрены особо. Оба базируются на сопоставлении затрат и выгод
от проекта, но отличаются подходами к их оценке. Если экономический анализ
оценивает доходность проекта с точки зрения всего общества (страны), то фи-
нансовый анализ – только с точки зрения предприятия и его кредитора.
Методы анализа
Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравни-
вать две будущие альтернативные ситуации: фирма осуществила свой проект;
фирма не осуществила свой проект. В модифицированном виде этот прием
можно представить в виде формулы:
где Р
инв
– доходность инвестиционного проекта; Р
пр
– изменения в выгодах
(доходах) благодаря проекту; С
пр
– изменения затрат вследствие внедрения
проекта.
На практике бывают случаи, когда выгоды заранее заданы, но их трудно
оценить в денежном измерении. Тогда используют метод (прием) наименьших
затрат. Предположим, что руководство предприятия поставило задачу: обеспе-
чить за счет фирмы содержание детей в детских садах. Для решения этой задачи
и получения тем самым выгоды (хотя ее очень трудно перевести в рубли) разра-
батывают несколько альтернативных проектов. Например, предприятие может:
а) построить и содержать один крупный детский сад; б) содержать в нескольких
районах города несколько небольших детских садов; в) оплачивать сотрудникам
содержание их детей в других детских садах города.
Предположим, что качество обслуживания детей будет во всех проектах
одинаково, значит, и выгода у всех проектов одна и та же. А вот затраты раз-
личны, но соизмеримы в денежном отношении.
Отсюда вывод: для решения поставленной задачи нужно найти наименее
дорогостоящий проект, т.е. наиболее эффективный способ осуществления за-
трат для достижения поставленной цели.
Метод дисконтирования
Один из принципов проектного анализа состоит в том, что необходимо со-
поставлять затраты и доходы (выгоды), возникающие в разное время. Известно,
что затраты на создание и реализацию проекта растягиваются во времени, а до-
ходы от проекта, помимо растягивания во времени, возникают обычно после
осуществления затрат.
Предположим, что вместо того, чтобы потратить один рубль сейчас, мы