 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
42
Структура организации
Многоуровневая, тенденция к
централизации
Плоская, тенденция к
детализации
Размер управленческого
аппарата
Большое количество
управляющих - контролирующих
сотрудников
Управляющий состав
малочислен
Дифференциация заработной
платы
Большая
Достаточно небольшая
Квалификация работников
низшего уровня
Низкая
Высокая
Статус рабочих и служащих
«Белые воротнички» обладают
более высоким статусом по
сравнению с «синими
воротничками»
Рабочие обладают тем же
статусом, что и служащие
Стремление к избежанию неопределенности. Этот параметр измеряет степень, в которой люди
чувствуют угрозу от неопределенных, неясных ситуаций, и степень, в которой они стараются избегать
таких ситуаций. Для снижения ситуации неопределенности люди создают условия, обеспечивающие им
большую стабильность, посредством применения более формальных правил, отвержения девиантных
идей и поведения; принимается вера в возможность абсолютной истины. Культура, стремящаяся к
определенности, отличается активностью, агрессивностью, эмоциональностью и нетерпимостью.
Культура, принимающая неопределенность, характеризуется большей рефлексией, меньшей
агрессивностью, бесстрастностью и относительной толерантностью (терпимостью).
В организациях с высоким уровнем избегания неопределенности руководители, как правило,
концентрируются на частных вопросах и деталях, ориентированы на выполнение задания, не любят
принимать рискованных решений и брать на себя ответственность. В организациях с низким уровнем
избегания неопределенности руководители концентрируются на стратегических вопросах, готовы
принимать рискованные решения и брать ответственность на себя.
«Мужественность – женственность». Г. Хофштед определяет маскулинизм (мужественность) как
степень, в которой доминирующими ценностями в обществе считаются ассертивность* добывание
денег и приобретение вещей (материализм) и не придается особого значения заботе о людях. Он
определяет феминизм (женственность) как степень, в которой доминирующими ценностями в обществе
считаются взаимоотношения между людьми, забота о других и всеобщее качество жизни.
*Ассертивность- настойчивость, напористость.
Таблица 4.3 Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности
Параметры культуры
Культура с низким уровнем
избегания неопределенности
Культура с высоким уровнем
избегания неопределенности
Отношение ко времени
Готовность персонала жить
настоящим днем
У работников большая тревога
за будущее
Предпочитаемый размер
организации
Работники предпочитают
небольшие организации
Работники предпочитают
крупные организации
Возраст менеджеров среднего
уровня
Молодежь
Средний и пожилой
Мотивация на достижение цели
Устойчивая
Низкая
Отношение к
успеху
Надежда на успех
Боязнь неуспеха
Готовность к риску
Большая
Слабая