 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
41
Параметры культуры
Индивидуалистическая культура
организации
Коллективистская культура
организации
Вмешательство в личную жизнь
Сотрудники не желают
вмешательства в личную жизнь
Сотрудники ожидают участия
организации в решении их
личных дел
Влияние организации на
самочувствие сотрудников
Слабое
Сильное
Защита интересов
Сотрудники считают, что должны
надеяться только на себя,
отстаивать свои интересы
Сотрудники ожидают, что
предприятие будет защищать их
интересы
Функционирование предприятия
Индивидуальная инициатива
каждого члена организации
Чувство долга и лояльность
сотрудников
Продвижение по службе
Внутри или вне организации на
основе компетенции
Исключительно внутри
организации в соответствии со
стажем
Мотивация
Руководство использует новые
идеи и методы, стимулирует
активность индивидов и групп.
Руководство использует
традиционные формы
Социальные связи
Дистанционность
Сплоченность
Таблица 4.2 Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
Параметры культуры
Культура с высоким уровнем
дистанции власти
Культура с низким уровнем
дистанции власти
Частота выражения
подчиненными своего
несогласия
Низкая
Высокая
Предпочтение стиля управления
Директивный
Демократический
Восприятие неравенства
Неравенство людей
Неравенство ролей
Отношение к руководителям
Подчиненные рассматривают
своих руководителей как «других»
людей, людей иного, чем они сами
типа
Подчиненные рассматривают
свое высшее руководство в
качестве таких же, как они
людей
Доступность руководства
Высшее руководство недоступно
Высшие руководители доступны
Отношение к праву
Приказы не обсуждаются: сила
предшествует праву
В организации право
первенствует по отношению к
силе