 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
6
различных видов организационных структур - линейно-функциональных, дивизиональных,
продуктовых, проектных и матричных, а также возможные варианты их сосуществования и взаимного
дополнения. Специальному анализу подвергнуты достоинства и недостатки бюрократических систем
управления.
Третья часть – «Функционирование» дает представление об основных рычагах и организационных
механизмах, приводящих в действие субъекты хозяйствования и обеспечивающих их устойчивую и
сбалансированную работу. Прежде всего это организация деятельности высшего звена управления и
механизм принятия управленческих решений – стратегических и оперативных, простых и сложных. С
этих же позиций рассматриваются координационная деятельность и ее основные виды – превентивная,
устраняющая, регулирующая и стимулирующая деятельность. С усложнением организаций трудно
переоценить значение и такого «мотора» их деятельности, как межгрупповое поведение. Важное место
отводится формам проявления межгрупповых отношений, моделям поведения групп, путям
преодоления межгрупповых конфликтов, значению и роли доверия. «Человеческий фактор» в
организации находится в постоянном взаимодействии с новейшими техническими средствами
управления. Неуклонно возрастает влияние информационных технологий на организацию и
управление. Под этим углом зрения изучаются продуктивность и методы работы аппарата управления,
развитие собственно информационной технологии, основные тенденции происходящих изменений.
Четвертая часть – «Адаптация к рынку». Ее актуальность связана , с современными процессами
перехода к новым формам организации, адекватным условиям рыночной экономики. В этой части
рассматриваются влияние форм собственности на организацию управления применительно к разным
видам хозяйствующих субъектов, соответствующие типы структур управления и методы их адаптации к
рыночным отношениям. Особое внимание уделяется построению и анализу работы акционерных
обществ – новых для России форм хозяйствования, а также роли, организации и специфическим
особенностям малых предприятий. Последние рассматриваются, с одной стороны, как важный ресурс
экономического развития, а с другой - как широко распространенная организационная форма, которой
свойственны динамизм и высокая адаптивность к запросам потребителей. Принципиальное значение
имеет исследование организации взаимодействия государства и предприятий, включая современные
формы государственного регулирования, принципы организации и функции федеральных органов
власти, формирование рыночной инфраструктуры. В современной России существует объективная
потребность в повышении действенности государственного регулирования и законодательного
обеспечения процессов экономического развития и хозяйствования, в усилении роли государства в
экономике.
Пятая часть – «Интеграция», в которой последовательно рассматриваются теоретические основы,
предпосылки и разновидности объединения организаций для достижения общих целей и решения
определенных задач. Изучаются современные формы интеграции предприятий: корпорации (в том
числе транснациональные), холдинги, финансово-промышленные группы, консорциумы, совместные
предприятия, синдикаты, картели и др. К числу специфических российских факторов, побуждающих
предприятия к объединению, относятся: рост трансакционных издержек, необходимость
восстановления разрушенных производственно-технологических связей и структурной перестройки
производства, координация деятельности всех звеньев технологической цепи, привлечение крупных
финансовых ресурсов, повышение уровня управляемости. Особое значение приобретают
организационные структуры, которые могли бы стать проводниками промышленной политики,
формировать промышленные союзы из предприятий различных отраслей и новых экономических
образований (включая финансово-кредитные учреждения и торгово-коммерческие компании).
Шестая часть – «Организационное проектирование» посвящена системному подходу к
формированию организационных структур управления. Анализируются и сопоставляются основные
методологические принципы, процессы и собственно методы проектирования организаций, а также
используемые критерии для оценки организационных решений, основные условия и направления
корректировки организационных структур. Дается характеристика возможных этапов организационного
проектирования, программ реорганизации и методов решения задач на каждом этапе (подготовка, сбор
информации, определение проблем, организационно-техническое проектирование, социальное
проектирование, проведение преобразований). Данная часть завершается постановкой и решением
задач по определению эффективности организационных изменений на основе кратко-, средне- и
долгосрочных критериев.
Седьмая часть - «Будущее». На основе анализа современных мировых тенденций и результатов