 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
255
1951г.
• Курт Левин в работе «Практические основы социологии» предлагает общую модель изменений,
состоящую из трех фаз: «размораживание, изменение, замораживание»; эта модель становится
концептуальной основой совершенствования организационной структуры.
• В книге «Биология человека» публикуется статья Людвига фон Берталанфи «Общая теория
систем: новый подход к единой науке», его концепции станут интеллектуальной основой системного
подхода к организационному мышлению.
1954г.
• Книга Питера Дракера «Практика управления» популяризирует идею управления с помощью целей
и задач.
• Работа Элвина Голднера «Модели производственной бюрократии» описывает три возможные
реакции на официальную бюрократическую структуру: «тщетность усилий», когда официальные
предписания игнорируются как руководством, так и рабочими; «ужесточение режима», когда
руководство старается обеспечить соблюдение правил и норм, которым рабочие сопротивляются; и
«типичная ситуация», когда правила и внедряются, и исполняются.
1956г.
• Уильям Г. Уайт в книге «Функционер» впервые представляет «функционера» как человека внутри
организации, который признает все ее ценности и находит гармонию в том, чтобы соответствовать ее
политике.
• В первом выпуске ежеквартального издания «Наука администрирования» Талькон Парсонс в
статье «Советы по социологическому подходу к теории организации» определяет организацию как
социальную систему, которая сфокусирована на достижении целей и содействует, в свою очередь,
осуществлению целей более крупных организаций или общества в целом.
• Кеннет Боулдинг в книге «Наука управления» в главе «Общая теория систем» – основа науки»
объединяет концепцию кибернетики Винера с общей теорией систем фон Берталанфи; она станет
наиболее известным введением системной концепции организации.
1957г.
• Сирил Норткот Паркинсон открывает закон о том, что «работа затягивается настолько, чтобы
заполнить время, имеющееся для ее завершения».
• Крис Аргирис в книге «Личность и организация» утверждает, что возникают неизбежные
конфликты между индивидуальными особенностями взрослого человека и требованиями современных
организаций.
• В статье Дугласа М. Мак-Грегора «Человеческое лицо предприятия» на основе исследования
противоборствующих философий – традиционной (авторитарной) и гуманистическо-управленческой –
формулируется «Теория Х и V»; применяется концепция «самореализующихся предсказаний» в
отношении поведения работника в организации.
• Филип Селзник в книге «Руководство в организациях» предугадывает множество возникших в
1980-х годах понятий о «трансформационном руководстве». Он заявляет, что задача руководителя
организации заключается в том, чтобы помочь сформировать условия, в которых функционирует
учреждение, и определить новые направления с помощью подбора кадров, обучения и заключения
трудовых соглашений.
• Элвин У. Голднер в работе «Космополиты и аборигены» определяет две скрытые социальные
позиции, которые стремятся обнаружить себя в организации: «космополиты», которые обладают слабой
лояльностью по отношению к нанимающей их организации, высокими затратами на получение
специальных профессиональных навыков и внешней групповой ориентацией; и «аборигены», которые
обладают высокой лояльностью по отношению к нанимающей их организации, низкими затратами на
приобретение специальных профессиональных навыков и внутренней групповой ориентацией.
1958г.
• Марч и Саймон в книге «Организации» пытаются подытожить и классифицировать все
заслуживающие внимания знания о бихевиористской революции в теории организации.