 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
Определите все оценочные выплаты в ноябре по закупкам.
2. Есть следующая информация:
Определите оценочную сумму средств, которую необходимо занять. Может быть, она окажется
достаточной для выплат займов и процентов.
3. Бюджет производства. Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 19Х2 г.:
Прогноз продаж на январь 19Х3 г. — 50 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 19Х2 г. составили
15 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен
равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца Макси-
мальная производительность составляет 65 000 дверей в месяц.
Подготовьте бюджет производства на 19Х2 г. с указанием количества дверей, которое необходимо
производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой
продукции 31 декабря 19Х2 г.?
4. Бюджет закупки/использования материалов.
Бюджет продаж на первые пять месяцев 19Х3 г. для одной производственной линии компании
«Артур» выглядит следующим образом:
Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж,
предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе было 2700 шт. этого вида продукции. На
конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции
требуются два типа материалов в следующих количествах:
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине
потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 19Х3 г.
Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо
приобретать каждый месяц в I кв. 19Х3 г.
5. Бюджеты производства и затрат труда.
Компания «Сигма» производит и продает художественные рамки для свадебных и других
фотографий по торжественным случаям. Контролер Андерсон отвечает за подготовку общего бюджета
компании. В его распоряжении есть информация за 19Х5 г.: