 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
99
и ювелирами; ювелиры самостоятельно производят химическую обработку изделий (т. е.
ювелиры и литейщики осваивают смежные функции, что будет учитываться при начислении
заработной платы); упаковщик и развесчик объединятся; гравер должен работать на
месячное опережение заказов; обязанности мастеров возлагаются на самых опытных
работников участков; заведующий химической лабораторией обучает и оказывает необ-
ходимую помощь ювелирам.
Должность
Количество сотрудников
Идеальное
Необходи
мое
Желаемое.
1. Генеральный директор
1
1
1
2. Главный бухгалтер
1
1
1
3. Заведующий производ-
ством
1
1
0
4. Менеджер по
персоналу
1
0
0
5. Технический секретарь
1
1
1
6. Кладовщик
2
2
1
7. Химик
1
1
1
8. Мастер, бригадир
4
0
0
9. Плавильщик
2
0
0
10. Заготовщик
2
0
0
11. Литейщик
4
3
3
12. Ювелир
15
8
8
13. Ювелир по
эксклюзивным работам
2
0
1
14. Заведующий складом
1
1
0
15. Упаковщик
1
1
0
16. Развесчик
1
0
0
17. Художник-гравер
1
1
0,5
18. Лаборант
1
0
0
Итого
42
21
17,5
Объем производства при такой расстановке кадров будет небольшим, но вполне
достаточным на первом этапе. Доукомплектование штата может осуществляться в
следующем порядке: 1) плавильщики; 2) заготовщики; 3) ювелиры — по мере загруженности
уже работающих; 4) лаборант; 5) упаковщик; 6) заведующий складом; 7) мастера; 8)
менеджер по персоналу.
Работы на начальном этапе при очень маленьких оборотах возможны при соблюдении
минимальных условий. Но в этом случае возникнут проблемы на складе: один кладовщик не
будет справляться с работой. Возможно также, что ему будут переданы некоторые комму-
никационные функции, выполняемые по схеме заведующим производством.
При отсутствии заведующего производством на генерального директора
перекладываются его обязанности, что может привести к кризисной ситуации в управлении.
Гравер, работая без опережения и не на постоянной основе, не сможет вовремя обеспечивать
формами литейщиков (специфика работы). Это означает, что данная схема неэффективна.
Следующими шагами будут описание производственных коммуникаций (реальная
схема) и описание деятельности по ключевым позициям.
Описание деятельности по ключевым позициям.
Генеральный директор — распоряжается ресурсами организации и принимает решения
об их использовании; осуществляет текущее руководство и необходимую юридическую
поддержку (регистрацию, лицензирование и т.п.); обеспечивает необходимое
финансирование, бесперебойную поставку сырья, безопасность фирмы и сотрудников;