 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
65
Так, согласно приведенным в этой таблице данным каждый год каждый операционист с
вероятностью 0,5 станет старшим операционистом, с вероятностью 0,25 — начальником
отдела, с вероятностью 0, 25 — покинет фирму.
На основе матрицы переходов можно составить индивидуальную матрицу переходов на
весь ожидаемый срок службы:
Федин
Позиции
Год
1
2
3
4
5
уход
1
0,5
0,4
0.1
2
0,1
0,5
0,1
0,3
3
0,2
0,6
0,1
0,1
4
0,3
0,3
0,4
5
0,2
0,8
6
1
И аналитический, и метод экспертной оценки имеют свои преимущества и ограничения.
Основное достоинство аналитического метода в его "объективности", независимости от лич-
ных оценок и предубеждений. Основной недостаток — в том, что он основан на прошлом
опыте и не учитывает меняющиеся и условия. Достоинства и недостатки метода экспертной
оценки прямо противоположны. Выбор между ними зависит от конкретных условий и
особенностей организации, в первую очередь, от того, меняются ли отношения в
организации, доступны ли статистические данные, затраты на сбор и обработку информации.
Надежность субъективных оценок может быть повышена, если эксперты дадут
заключение о валидности их оценок (сбор данных об их надежности, оптимистических и
пессимистических тенденциях ответов и т. п.), а также если будет обеспечено достаточное
число независимых экспертов.
На п я т о м шаге определяют величину дисконтирования. Как правило, она равна
внутренней стоимости денежных ресурсов в организации. Затем определяют искомую
реализуемую стоимость работника, суммируя его ожидаемую ценность за каждый год
будущей работы. В математической форме это будет выглядеть следующим образом:
где i = 1,..., т — все потенциальные позиции (позиция т — уход из организации);
R
i
— стоимость позиции;
P(R
i
) — вероятность того, что работник займет позицию i в определенный период
времени и принесет организации доход R
i
;
t — период времени;
r
— величина дисконта;
n
— вероятный срок службы работника в организации.
Разница между этими формулами состоит в том, что в первой вероятность ухода не
принимается в расчет: суммирование идет по (т — 1) позициям (позиция т — уход из
организации). Введение состояния ухода во вторую формулу
(PC) снижает вероятности
нахождения в прочих позициях по сравнению с первой формулой. В результате реализуемая
стоимость получается меньше условной. Поскольку позиционные стоимости взяты в