 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
64
срока службы) и исторический или аналитический, метод (анализ накопленной внутри
организации статистики).
На четвертом шаге на языке вероятностных оценок описывают ожидаемый
карьерный путь работника вплоть до увольнения: с какой вероятностью каждый
последующий год вплоть до года ожидаемого ухода из организации работник будет занимать
каждую из возможных позиций. В последний год работы вероятность ухода должна быть
равна 100%.
Эти вероятности могут быть измерены двумя описанными на третьем шаге способами.
Аналитический метод включает три последовательных шага: сбор данных о найме,
перемещениях и увольнениях; группировка данных в соответствии со служебными
состояниями; составление матриц вероятностей переходов.
На первом шаге составляются списки должностей, которые занимали работники за
время работы в организации:
Фамилия
1996г.
1997г.
1998 г.
1999г.
Мишин
Операционист
Операционист
Старший
операционист
Старший опера-
ционист
Васин
Операционист
Старший
операционист
Начальник
отдела
Уход
Генин
Старший опера-
ционист
Старший
операционист
Уход
Уход
Затем составляется матрица переходов, в которую заносят количество перемещений
работников между позициями (с учетом ухода и "нулевого" перемещения):
Год Т + 1
Год Т
Опера-
ционист
Старший
опера-
ционист
Начальник
отдала
Уход
Всего
Начальник
отдела
30
0
0
20
50
Старший
операцио-
нист
20
20
0
20
60
Операцио-
нист
0
20
10
10
40
Уход
0
0
0
40
40
Затем данные переводятся в вероятностный вид:
Год Т + 1
Год Т
Опера-
ционист
Старий
опера-
ционист
Начальник
отдела
Уход
Всего
Начальник
отдела
60%
0
0
40%
100%
Старший
опера-
ционист
33%
0
33%
33%
100%
Операцио-
нист
0
50%
25%
25%
100%
Уход
0
0
0
100%
100%