 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
40
• демографические — половые и возрастные особенности;
• национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и
нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных
ситуациях.
Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых
основные:
• особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные
для конкретного трудового коллектива;
• феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства,
способа поведения в ситуации конфликта.
Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем,
поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:
• субъектов, имеющих индивидуальные особенности;
• членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой;
• функционеров определенной управленческой технологии (типа управления),
обладающей своими правилами поведения.
2.2. Жизненные стадии и циклы организации
Все регулируется, течет по расчисленным руслам, совершает свой кругооборот в пол-
ном соответствии с законом и под его защитой.
И. Ильф, Е. Петров. Золотой теленок
Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по
шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как
процессуальность развития, так и его стадийность.
Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что
полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как
формирование организации, ее интенсивный рост или "размножение", стабилизацию и
кризис (спад).* Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться
"смертью" или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее
"возрождения" или "преображения" (рис. 2.4).
* Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития //
Организационное развитие , 1996, ¹ 2.