 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
41
В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни
одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии,
а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется
следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Можно
выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые
фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь,
специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации,
мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет
внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.
Стадии развития организации
Первая стадия развития организации — ее формирование. На этой стадии для
организации важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если
организации удается найти свое место на рынке, "раскрутить" свой товар, то она может
перейти в следующую стадию —
интенсивный рост. На второй стадии развития
организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число
персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если
организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться
на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии —
стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою
деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения
издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с
изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией,
ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. После стадии
стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию —
кризис,
который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже
границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.
Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только
в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять
новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь
пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно