Navigation bar
  Print document Start Previous page
 39 of 238 
Next page End  

39
• В последнее время исследователи стали упоминать еще один новый, только
возникающий тип управления, характеризующийся диалоговой управленческой формой. Для
этого типа управления характерна распределенность управленческих функций, которые
могут быть эффективно реализованы только при активном, равноправном участии всех
субъектов управления. Основная его особенность — использование в качестве главного
рычага управления — знаний. Говорить о возникновении такого подхода к управлению
возможно в том случае, когда эффективная управленческая деятельность не может быть осу-
ществлена без использования знаний множества различных профессионалов, обладающих
своими специфическими представлениями и фактами, описывающими управляемую реаль-
ность. В таком подходе целостное представление об управляемом объекте, его состоянии,
путях изменения и этапах достижения цели не будет полным при потере хотя бы одного
видения. Примером такого управления может служить работа управленческой команды на
уровне государства, в которую должны быть включены профессионалы, способные увидеть
самое большое количество аспектов принимаемых решений, предугадать их последствия и
минимизировать возможный ущерб.
Таблица 2.1.
Связь организационных культур, управленческих форм и типов
совместной деятельности
Тип совместной
деятельности
Управленческая
форма
Рычаг 
управления
Совместно-
взаимодействующий
Совместно-
индивидуальный
Совместно-
последовательный 
Совместно-творческий
Коллективистская 
Рыночная
Бюрократическая 
Демократическая
Диалоговая
Авторитет 
Деньги
Сила 
Закон 
Знания
Персонал
Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов,
которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые
привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены
для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и
т.д.
Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой
управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для
достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала
организации:
• особенности индивидуального поведения;
• особенности группового поведения;
• особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, среди
которых
• индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к
реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение;
• специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях
профессиональной деятельности;
• индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о
мире;
Сайт создан в системе uCoz