 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
173
командообразование
этапы командообразования
организационно-кадровый аудит
недирективные методы сокращения персонала
реорганизация
Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного
менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили
относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной
деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов
повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
Возникновение интереса к командному подходу также связано со следующими
тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
1. Современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению
и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более
эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые по-
зволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно
повысить его качество, т. е. продуктивность, целесообразность и своевременность.
Ситуацию можно разрешить за счет создания "плотно пригнанной" (хорошо
сформированной) управленческой команды, улучшающей решение крупных и
междисциплинарных проблем.
2. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью
фирмы и корпорации и в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе
удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей зав-
трашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т.д.
Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных
структур — им свойственна "меняющаяся геометрия"*, зависимая от смены задач (переход
сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей,
создание временных отделов и т.п.). Доля такого типа отделов, к примеру в корпорации
"Интелл", составляет 25% от общего числа сотрудников. Успешное функционирование их
основывается, в частности, на повышении инновационных способностей исследовательской
группы за счет создания "поля идей", атмосферы творческого поиска, а также коллектива
единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития орга-
низации вместе с администрацией, что по сути является проявлением командного подхода в
инновационном менеджменте.**
* Пригожин А.И. Современная социология организаций. — М.: Интерпракс, 1995.
** Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М., 1996.
3. Рассматривая производительность менеджера как производительность организации,
которую он возглавляет или на которую оказывает косвенное воздействие, отмечают, что
дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания
того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда.*
Принадлежность отдельного сотрудника к "философии общего дела", т. е. выработка "духа
командности", имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения
производительности организации в целом.
* Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996.
Понимание менеджерами правил командной игры определяет быстрое и эффективное
решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта,
повышение мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого