 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
161
Фазы развития профессионала можно представить следующей схемой:
Планирование карьеры
— одно из направлений кадровой работы в организации,
ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.
Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей
человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в
составлении программы профессионального и должностного роста.
Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее),
фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции
в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное представление о том,
какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и
овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам
сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные
мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования,
представлены ниже:
Условия карьеры. Продвижение по службе определяется не только личными качествами
работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних
мотиваций), но и объективными,* в частности:
Среди объективных условий карьеры:
• высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой
организации;
• длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой
индивидуумом в организации, до высшей точки;