 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
162
• показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем
иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится
индивидуум в данный момент своей карьеры;
• показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный
период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых
на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
* Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело,
1995.
В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть
перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия,
либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен
спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных
особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных
сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом
скажется на эффективности их дальнейшей деятельности.
8.6. Разработка программ стимулирования труда
Возьмите живого калбасуся и сдерите с него семь шкур; невзирая на его крики. Все
семь шкур аккуратно припрячьте. Затем возьмите лапки омара, нарежьте их, потушите
стру¸й из брандспойта в подогретом масле и нашпигуйте ими тушку калбасуся. Сложите
все это на лед в жаровню и быстро поставьте на медленный огонь, предварительно обло-
жив калбасуся матом и припущенным рисом, нарезанным ломтиками. Как только...
Борис Вмяв. Пена дней
Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в
производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.
Существенная проблема в области управления производством — значительное
опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда,
что приводит к снижению стимулирующей силы заработной платы.
Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности,
включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс
воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).
Структура оплаты труда
Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные
программы.
Базовая ставка. Считается, что базовая оплата должна быть достаточной, чтобы
привлечь на фирму работников нужной квалификации и подготовки. Она не должна
превышать 70— 90% общего дохода, получаемого работником. Увеличение размера базовой
заработной платы должно производиться строго в соответствии с повышением
производительности на уровне группы работников или предприятия в целом. Достигнутый
уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения базового
уровня заработной платы.
Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственности работника и его
эффективностью. Соотношение базовых ставок по уровням ответственности носит
ступенчатый характер: