 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
122
Лица, случайно зашедшие в
организацию в поисках работы
2
6
57
Справочники-списки ищущих
работу
2
8
82
* Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
Оценка качества найма
Кроме количественных показателей эффективности работы службы персонала по поиску
и подбору новых сотрудников можно использовать и качественный показатель, который рас-
считывается по следующей формуле:*
К
Н
= (Р
К
+ П
р
+ О
р
): Ч,
где К
Н
— качество набранных работников, %;
Р
К
— усредненный суммарный рейтинг качества выполненной работы набранными
работниками;
П
р
— процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;
О
р
— процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;
Ч — общее число показателей, учтенных при расчете.
* Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
Временный найм персонала
Особо следует отметить возможность использования организацией, находящейся на
стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего
нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, —
добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого
процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются в
подборе таких сотрудников. Как правило, подобный персонал находится под особым
вниманием агентства, которое ориентировано на обеспечение максимальной занятости таких
сотрудников. Существуют также формы, когда подобные сотрудники включаются в штат
кадровой компании, которая в свою очередь сдает их как бы в аренду конкретному предпри-
ятию в сезон увеличения работы. Сложность организации такой работы состоит в том, что
кадровая компания должна работать с предприятиями, пики потребности в персонале кото-
рых не совпадают, а распределены по времени.
Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения
организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки
временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на
долговременной основе.
7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу
Мне кажется, вы слишком строги, — сказала она. Если принять во внимание, что
мальчик первый раз взялся за такую работу, что у него нет ни знаний, ни опыта, — то,
право же, это не так плохо.
Джером К. Джером. "Еще праздные мысли"
Проблемы и этапы оценки персонала
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу,
состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь
ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм
предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.