 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
121
Внешние
Возможность выбора из
большого числа кандидатов.
Новые люди — новые
идеи и приемы работы
Адаптация нового со-
трудника, возможно ухуд-
шение морально-психоло-
гического климата среди
давно работающих
* Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.
Альтернативы найму
Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно
определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы
в организации. К ним относятся:
• сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;
• структурная реорганизация или использование новых схем производства;
• временный наем;
• привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов
деятельности.
Затраты на привлечение персонала
Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует
учесть затраты. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по
найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если
интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут
приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услу-
гами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников
организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть
работы по предварительному отбору кандидатов, и только прошедшие через "отборочное
сито" (как правило, до пяти человек) будут интервьюироваться непосредственно
менеджером по персоналу или руководителем организации. С другой стороны, у сотруд-
ников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее
культуре и особенностях тех руководителей, "под которых" подбирается кандидат, это
может приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех
кандидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты организации могут
быть весьма ощутимыми.
Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск
кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их друзей или родственников,
нуждающихся в работе). Этот способ не требует особых затрат, поскольку сотрудники
организации в сущности выполняют значительную часть работы по поиску и даже отбору.
По данным ряда исследователей,* можно говорить о различиях в экономической
эффективности используемых сегодня методов поиска и подбора персонала. В качестве
оснований для сравнения этих методов можно остановиться на общих затратах организации,
соотнесенных с числом принятых работников:
Методы поиска и подбора
персонала
Результат от
общей суммы
всех видов (%)
Коэффициент
принятия
разосланных
предложений
Коэффициент
принятия
предложений на
работу
Лица, письменно обратившиеся
в поисках работы
35
6
58
Публикация объявлений
32
1
40
Различные агентства
14
2
32
Прямое распределение в
колледжах
8
2
13
Набор внутри компании
7
10
65