 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
111
34
Стратегия по отношению к обществу позволяет организации согласовать
социальные программы между собой, установить соответствующие приоритеты и
своевременно принять новые программы
35
Для разработки стратегии организации по отношению к обществу
необходимы менеджеры, способные провести тонкий и непредвзятый анализ
социально-политической ситуации и умеющие использовать реальности власти
36
Существующая информационная система не отражает социально-
политические тенденции, которые оказывают влияние на организацию
37
Если организация собирается решать свои проблемы в обществе, ей
необходимо развивать соответствующие возможности и способность действовать
в социальной сфере
38
Система жизненно важной для существования организации информации
охватывает не только коммерческую, но и социально-политическую сферы,
использует «язык» других социальных групп и институтов общества, «переводит
их на язык» предпринимательской деятельности
39
Система информационного обеспечения должна быть закрытой для внешней
среды
40
Менеджеры должны приобрести опыт и. умение в области подготовки
политических решений, деятельности лобби, создания коалиций, ведения
переговоров и использования пропаганды
4.8. Темы для повторения
1. Сущность стратегии организации по отношению к обществу, характеристика ее основных
элементов.
2. Этапы разработки стратегии организации по отношению к обществу.
3. Анализ предпочтений организации.
4. Оценка и анализ важности ограничений.
5. Анализ стратегии по отношению к обществу, согласованной по интересам.
6. Анализ социально-политических мероприятий организации, характеристика его основных этапов.
5. Приведение потенциала организации в соответствие с изменчивостью ее среды
5.1. Управление стратегическими возможностями
5.2. Потенциал общего руководства организации
5.3. Диагностика изменчивости условий
5.4. Определение агрессивности стратегии
5.5. Определение возможностей
5.6. Анализ и выбор стратегических позиций
5.7. Практикум
5.8. Краткие выводы
5.9. Основные термины
5.10. Тест на проверку усвоения материала
5.11.Темы для повторения
5.1. Управление стратегическими возможностями
Изменчивость среды диктует необходимость изменения поведения организации. Организации,
обслуживающие потребности общества, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей.
Рассмотрим два типичных противоположных стиля: приростный и предпринимательский.