 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
110
17
Модель «бережливого капитализма» отвечает в первую очередь требованиям
общества о сохранении окружающей среды и во вторую – интересам кредиторов
и потребителей
18
«Филантропическая» модель организации ни в коей мере не связана с
удовлетворением запросов потребителей (предполагается, что «невидимая сила»
позаботится об их нуждах)
19
«Популистская» модель отражает типичную долгосрочную стратегию
профсоюзов, ориентирующуюся на максимизацию одобрения со стороны лиц
наемного труда, но также исходя из практических соображений придающую
большое значение росту заработков
20
В «социалистической» модели организации основной упор делается на
индивидуальное благосостояние работников наемного труда, а благосостояние
общества в целом занимает второе место
21
Выбор целей следует ограничить теми требованиями со стороны общества,
которые, по мнению руководства, организация должна удовлетворять и в
наилучшей степени подготовлена это делать
22
Необходимо проведение исследований в области оценки воздействия
отдельных ограничений на деятельность организации
23
Для каждой организации важно оценить действительное или потенциальное
влияние различных ограничений на ее деятельность и занять определенную
позицию по отношению к ним
24
Приоритет целей должен определяться в зависимости от уровня
прибыльности организации
25
Успех организации в проведении предпочтительной стратегии в области
законодательства определяется в процессе политических переговоров с другими
заинтересованными группами общества, способными ограничить ее деятельность
26
Для политического процесса нетипично возникновение коалиций групп во
всех случаях, когда могут быть , выявлены общие цели
27
Анализ «поля сил» дает возможность составить один или более сценариев,
которые будут описывать, как в действительности будет эволюционировать роль
организации
28
Задача стратегического менеджмента – повлиять на развитие событий в таком
направлении, чтобы действительная роль организации в обществе как можно
полнее совпала с желаемой
29
При проведении переговоров с представителями групп, имеющих
противоположные интересы, организация не должна идти на уступки и
использовать наиболее эффективные средства влияния
30
Стратегия переговоров должна быть направлена на сужение разрыва между
возможными и предпочтительными условиями деятельности организации
31
Представление о возможных сценариях развития условий является
необходимым для проведения традиционной предпринимательской деятельности
организации, направленной на получение прибыли и рост объема производства
32
Руководство организации должно учитывать официальные ограничения, а не
общественную реакцию и последствия своих действий, продиктованных
коммерческими соображениями
33
Существует тесная связь между законодательной программой организации и
программой социальной ответственности