 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
71
каждым из них, очевидно, резко возрастут.
2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна
органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение
материального потока в цепи снабжение—производство—сбыт. Обеспечение высокой степени
согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения
и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в
целом. Современные системы организации производства и материально-технического
обеспечения (например, система МРП ) обеспечивают возможность согласования и
оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых
звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе вре-
мени. **
** Режим работы в реальном масштабе времени обеспечивает обработку информации в
темпе, определяемом скоростью ее поступления. Этот режим дает возможность получать
необходимую информацию о движении материального потока в текущий момент времени и
своевременно выдавать соответствующее административное и управляющее воздействие на
объекты управления.
Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной
концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя
из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства.
Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане.
Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта,
не содержит методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с
поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении
рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех
участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до
конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к
предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать
концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.
3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации
перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в
существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.
Особенности организации деятельности этой службы с точки зрения возможности
эффективного управления материальными потоками рассмотрены в следующем параграфе.
7.2. СЛУЖБА ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ
В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами
труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению мате-
риальными потоками в пределах самой службы снабжения.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
— что закупить;
— сколько закупить;
— у кого закупить;
— на каких условиях закупить.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
— заключить договор;
— проконтролировать исполнение договора;
— организовать доставку;
— организовать складирование.