Navigation bar
  Print document Start Previous page
 70 of 166 
Next page End  

70
техника, информационные технологии и другие вопросы, связанные с организацией
информационных потоков (сопряженных с материальными).
Информационная логистика тесно связана с остальными   функциональными областями
логистики. Этот раздел рассматривает организацию информационных потоков внутри пред-
приятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических
процессов, находящимися на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью
средств спутниковой связи).
Глава 7
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА 
7.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения
предприятия материальными ресурсами.
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок,
организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление
материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет
необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются
материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и
временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий
народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях,
так как служба снабжения одновременно является:
— элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в
которую входит предприятие;
— элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия,
обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
— самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.
1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает
хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические
и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами
сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает
«ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики получение
дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы
персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как
изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что
служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать
цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы.
Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макро-
логистической системы: улучшается положение всей системы - улучшается положение
предприятия, как ее элемента   *
* В качестве простого примера рассмотрим группу способных предпринимателей, каждый
из которых ведет собственный бизнес. Если эти люди объединятся и начнут работать не только
«на себя», но и на общий результат, то потенциальные возможности получения прибыли
Сайт создан в системе uCoz