 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
72
Что, сколько и у кого закупить - задачи сложные по своей природе. В России их решение
осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не
решали вообще, так как ресурсы распределялись.
Рис. 26. Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений
предприятия
Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от
друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками
в процессе обеспечения предприятия сырьем.
На рис. 26 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением
перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как
видим, задачи что закупить и сколько закупить решаются дирекцией по производству. Здесь
же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи, у кого и на каких условиях закупить решаются дирекцией по закупкам. Здесь же