 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
88
удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым
добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение
конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого
являются поиск и реализация инноваций.
В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал
именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом
деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и
конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до
потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных
инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем
процесса.
Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой
продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить
аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и
каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.
Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно
провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.
Что нужно делать
1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа
возможностей указанных выше (см. параграф 14.1) источников инноваций.
2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею
пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих
потребителей возникло желание ею пользоваться?"
3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит
так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей,
ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для
многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей
нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.
Чего не следует делать
1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных
масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти
наверняка обречено на неудачу.
2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует
концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.
3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если
нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.
Инновация -это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в
основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на
электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не
готовы, не помогут ни знания, ни талант.
Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься
инновацией всерьез.
Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении
покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок,
руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру
и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы
восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных
моментов.
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших
работников, освобожденных от текущей работы.
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя
инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий