 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
102
функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы:
1. Какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела?
2. На каких условиях вы будете привлекать специалистов - на постоянную работу, по контракту, в
качестве совместителей?
3. Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет
осуществляться стимулирование?
Следует отметить, что к найму дополнительных работников нужно прибегать только в том случае,
если это повысит доходность фирмы. Поэтому прежде
чем принимать на работу новых людей,
подумайте, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать
желаемый результат. Зарплата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому
необходима твердая уверенность в их целесообразности.
Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять
в компаньоны. Опыт показывает, что вступать в бизнес, организовывать свое дело следует только с
хорошо известными людьми, единомышленниками, инициативными, стремящимися к успеху, на
которых вы можете положиться и доверить любой вопрос совместного предпринимательства. Лучше,
если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший
залог успеха вашей фирмы.
В целях четкости и согласованности работы необходимо определить организационную схему фирмы,
указать, кто и чем будет заниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и
взаимодействие всех работников фирмы.
Нередко этому разделу бизнес-плана не уделяется должного внимания, и организационная
неразбериха служит одной из причин неудач в бизнесе.
Финансовый план
Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении
возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств,
необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и
поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график
достижения безубыточности.
В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к
кредитам. Однако прежде чем его взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах
и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас
выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.
Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как "сработают" эти
деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше
затрат по его привлечению.
Другой способ привлечения необходимых средств - найти партнера, желающего вложить свои
деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так
называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости
от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.
Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой
продукцией.
Баланс денежных доходов и расходов - документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в
проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главная задача баланса -
проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования,
т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени.
Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства,
суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года
существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков
добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить
объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.