 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
95
выступают: технический прогресс, совершенствование организации производ-
ства, управления и труда и др.
На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста
производительности труда. Регионально-экономические (природно-
климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и тру-
довых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района ме-
сторождения; наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов
рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до комму-
никаций и т.п.).
Факторы структурных сдвигов. К ним относятся: сдвиги в изменении доли
покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности
работающих в связи с ростом объемов производства.
Факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффектив-
ной техники; применение прогрессивных базовых технологий, использование
автоматизированных систем в проектировании; применен несовременных ЭВМ;
внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.).
Экономические факторы. Современные формы организации и стимулиро-
вания труда; научная организация и интенсивность труда; рост квалификации
работников; совершенствование распределительных отношений, планирования
и управления кадрами.
Социальные факторы. Ими являются: человеческий фактор; сокращение
объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда;
факторы социального партнерства.
Мотивация производительного труда
Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффек-
тивность трудовой деятельности.
Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для достиже-
ния личных целей или целей организации. Психологи выделяют два вида моти-
вации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация связана с интересом к
деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий,
возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности.
Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких,
как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по
службе, похвала или наказание руководителя и т.п. Они оказывают сильное воз-
действие, но не обязательно длительное. Более эффективной является такая сис-
тема факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и на
внутреннюю мотивацию.
Существует множество различных подходов к тому, как руководитель
должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем – «мо-
тивационная лесенка» Маккинси. В основе ее – четыре ступени мотивации. Ре-
шающим фактором успеха в реализации программы мотивации является пони-
мание того, что процесс возникновения мотивированности многоступенчатый.
И изолированное использование отдельных его компонентов не может привести
к успеху.
На первой ступени этой «лесенки» руководитель должен добиться того,
чтобы каждый сотрудник идентифицировал себя с предприятием и его целями.
Для этого он сам должен служить примером такой идентификации. Каждый со-
трудник должен чувствовать сопричастность делам фирмы, и цели работодателя