 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
264
приятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-
организационного уровня производственной среды.
С другой стороны, именно рынок выступает решающим арбитром отбора
инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают
коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Вот
почему технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные
для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие
инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку. Критерии
технического уровня и эффективности новых технологий должны быть адек-
ватны и требованиям научно-технической государственной политики, и ком-
мерческой целесообразности, и соответствующим источникам финансирования.
Так, для показателей рентабельности и финансовой устойчивости пред-
приятия новая технология в более чем половине случаев является нежелатель-
ной. Более того, изменчивость технологии в отраслях, характеризующихся дли-
тельным жизненным циклом, капиталоемких и фондоемких производствах мо-
жет нанести поправимый ущерб при неправильном прогнозировании, внедре-
нии и эксплуатации.
В наукоемких, прогрессивных отраслях дело обстоит наоборот: именно
технологические «сдвиги и прорывы» и внедрение новых технологий резко по-
вышают конкурентоспособность предприятия и ведут к максимизации прибыли
в долгосрочном периоде. Более того, с начала 90-х гг. конкурентный статус
крупных компаний в значительной мере связывается не только с новыми това-
рами, но и в большей степени с наличием новейших технологий у фирмы. Так
обстоит дело у флагманов мировой экономики «Сони», «Панасоник», «Ай-Би-
Эм», «Дженерал Электрик», «Джонсон и Джонсон», а также у российских «Газ-
прома» и «Росвооружения» и др.
Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен
лишь на основе новых технологий. Специальные методы адаптации организа-
ции, управления и маркетинга в этом случае необходимы.
При внедрении принципиально новых технологических решений может
возникнуть убыточность производственной деятельности не только в кратко-
срочном, но и в долгосрочном периоде этому можно дать объяснение вследст-
вие нескольких причин:
• использование новой технологии начато преждевременно, до того как
издержки приведены в соответствие с реальным уровнем цен;
• предприятие не имеет достаточного опыта во внедрении и эксплуатации
новой технологии;
• НИОКР, лежащие в основе разработки новой технологии, не конкуренто-
способны;
• не проведен реальный анализ экономической конъюнктуры, фирменной
структуры и сегментации рынка;
• отсутствует потенциальный спрос;
• неверно выбрана стратегия маркетинга;
• не учтено поведение возможных конкурентов;
• не выявлено влияние фирменных факторов (имиджа фирмы, ее товарного
знака, ее отраслевой принадлежности и т.д.).
Последнее заслуживает дополнительного объяснения, так как в структур-
но слабых или старых отраслях появление новинки высокого качества, но не
соответствующей цене, может вызвать резкое падение спроса, в том числе и на
модели предыдущего поколения. Для устранения неэффективности принимае-