 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
118
Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и не-
полным циклом производства. Предприятия с полным циклом производства
имеют все необходимые цехи и службы для изготовления сложного изделия, а
на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые це-
хи, относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машинострои-
тельные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получать
литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.
Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на
цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяй-
ства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основ-
ную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (куз-
нечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообра-
батывающий) и сборочные (комплектация изделий).
Главными задачами основного производства являются обеспечение дви-
жения продукта в процессе его изготовления, организация рационального тех-
нико-технологического процесса.
Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснаст-
ки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей
для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих
цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество
вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и со-
става основных цехов.
К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добы-
чу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготов-
ляющий тару для упаковки продукции.
Побочные цехи –это цехи, в которых изготавливается продукция из отхо-
дов производства либо осуществляется восстановление использованных вспо-
могательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерации
отходов и обтирочных материалов).
Назначение обслуживающих хозяйств –обеспечение всех звеньев пред-
приятия различными видами обслуживания; инструментальным, ремонтным,
энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в производст-
венной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки но-
вых изделий и прогрессивной технологии. Последняя включает эксперимен-
тальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой
продукции, технологических процессов.
Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспе-
чение его бесперебойного и эффективного функционирования.
При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значи-
тельной мере расширился состав подразделений сервисного обслуживания, изу-
чающих конъюнктуру спроса на продукцию, занимающихся комплектацией го-
товой продукции, обеспечивающих надзор и контроль за использованием про-
дукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт продукции у по-
требителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агре-
гатов, позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.
Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной
инфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание ра-
бочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда,
технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха,