 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
46
организационной культуры. Для анализа он выбрал процесс распределения власти в организации,
ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и
характер ее деятельности на различных этапах эволюции. На основе исследования этих параметров
С.Ханди выделил четыре типа организационной культуры: культуру власти, культуру роли, культуру
задачи и культуру личности.
Таблицы 4.6. Типы культуры организации С. Ханди
Параметры,
определяющие
тип культуры
Культура власти
Культура роли
Культура задачи
Культура личности
Тип
организации ,
размер
Небольшая
организация,
зависит от
центрального
источника власти.
Жесткая иерархия
(коммерция,
финансы, малый
бизнес)
Крупная организация
с механической
структурой. Строгое
функциональное
распределение
ролей.
Специализированные
участки
координируются
звеном управления
сверху
Небольшая
организация с
ограниченной
структурой
(матричная
структура) (АО
НИИ,
конструкторские
фирмы)
Небольшая
существующая для
обслуживания и
помощи
(адвокатские
конторы,
консультационные
фирмы, творческие
союзы)
Основа
системы
власти
Сила ресурсов,
сила личности
Сила положения. К
силе личности
относятся с
неодобрением, сила
специалиста ценится
в надлежащем месте.
Влияние
регулируется
правилами и
положениями
Силы специалиста,
эксперта. Дух
команды. Важнее
командный, а не
индивидуальный
результат
Сила личности,
сила специалиста.
Влияние
распределяется
поровну
Процесс
принятия
решений
Решения
принимаются
быстро в результате
баланса влияний
Формализованные
решения
принимаются
наверху
Решения
принимаются на
групповом уровне
Формализация и
процедуры
отсутствуют
Контроль за
исполнением
Централизованный
контроль по
результатам через
контролеров
Контроль и
координация
осуществляется
звеном сверху в
соответствии с
установленными
правилами и
процедурами
Контроль по
результатам
высшим
руководством.
Незначительный
ежедневный
контроль не
нарушает норм
культуры
Контроль и
иерархия
невозможны, за
исключением
обоюдного
согласия
Отношение к
людям
Привлекает людей,
любящих риск,
склонных к
политике. Часто
критерий
продвижения по
службе- личная
преданность
Дает защищенность,
возможность стать
компетентным
специалистом,
поощряется
исполнительность
Объединение
сотрудников и
организаций,
раскрывает
таланты личности,
поощряется
инициатива ,
формирование
команды
Специалисты-
одаренные, яркие
личности. Умеют
добиваться личных
целей