 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
26
новое: «...но зато дешевле, это экономит бюджет семьи».
Приведенный пример подчеркивает тесную взаимозависимость и взаимовлияние трех составляющих
психодинамических процессов:
• межгрупповая динамика: цементирующий «вектор протеста», направленный на противостояние
группы против тех, кто пытается нас «накормить этой дрянью»;
• собственно групповая динамика: эмоциональное поле с силовыми линиями взаимной поддержки;
• индивидуальная (внутриличностная) динамика: изменение суждений, появление внутреннего
диалога «...зато дешевле...», изменение эмоционального отношения к проблеме и поведения в связи с
этой проблемой.
Источник. Мастеров Б.М. Психология саморазвития: психотехника риска и правила безопасности. –
Рига.: ПЦ «Эксперимент», 1996. – 190 с.
3.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
К характеристикам групповой динамики относятся: цели и задачи группы; нормы группы; структура
группы, групповые роли и проблема лидерства; групповая сплоченность; групповое напряжение; фазы
развития группы.
Цели группы
Цели группы определяются тем, в какую более общую систему практической работы с людьми
включена группа. Планируемый результат группы также зависит от того, на какую методологию
опирается ведущий группу специалист. Так, цель производственной группы – достижение выпуска
продукции; цель групп социально-психологического тренинга – совершенствование коммуникативных
навыков личности; групп человеческих отношений- совершенствование межличностного стиля; групп
взаимопомощи – взаимная поддержка и консультирование и т. д.
Цели группы в значительной степени определяются также личностными особенностями
руководителя или ведущего. Явно декларируемая им цель может расходиться с его истинными
скрываемыми или неосознаваемыми целями. Попытки манипулировать группой или использовать ее в
собственных целях, скорее всего, будут мало способствовать эффективной работе группы, а возможно,
и принесут ей вред.
Проблема состоит еще и в том, что цели группы могут не совпадать с целями отдельных участников.
Это дает своеобразный толчок групповой динамике, результаты которого не всегда можно
спрогнозировать.
Нормы группы
Нормы представляют собой совокупность неписаных правил и требований, стандартов поведения,
регулирующих взаимоотношения и взаимодействия между ее участниками. Групповые нормы
определяют, что допустимо и недопустимо в группе, желательно и нежелательно, что правильно и
неправильно. Нормы направлены на то, чтобы подсказать членам группы, какое поведение и какая
работа ожидаются от них. При этом в организации нормы могут иметь положительный и
отрицательный характер.
В ходе развития группы нормы могут изменяться, особенно при возникновении новых сложных
групповых ситуаций. Однако без их согласования не может быть организованной активности.
Нормы можно разделить на две категории: а) нормы, которые изначально задает руководитель
группы; б) нормы, выработанные группой.
Для того чтобы выполнялись нормы, предложенные руководителем, ему зачастую требуется
прилагать для их соблюдения особые усилия. В противоположность этому нормы, выработанные самой
группой, защищаются членами группы. Группа осуществляет давление на своих членов, заставляя их
подчиниться этим нормам.
В группах могут возникать такие нормы, как защита неудачливого члена; защита молодого члена;
подчинение руководителю, выбранному самими участниками из состава группы; стремление любой
ценой обходиться без помощи других и др. Две последние нормы особенно характерны для групп
промышленных руководителей. В организации групповые нормы могут быть классифицированы
следующим образом: 1) гордость за организацию; 2) достижение целей; 3) прибыльность; 4)