 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
103
коммуникации – 2, 6, 10, 14, 18, 22;
управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28;
мотивация и мораль – 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29.
Интерпретация
Индекс «ОК» определяется по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов –
290, наименьшее – 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне «ОК»:
290 – 261 – очень высокий;
260 – 175 – высокий;
174 – 115 –средний;
ниже 115 – имеющий тенденцию к деградации.
Узкие места «ОК» определяются по средним величинам секций. Показатели в баллах по секциям
свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:
10 – 9 – великолепное;
8 – 6 – мажорное;
5 – 4 – заметное уныние;
3 – 1 – упадочное.
Выводы:
1. Предлагаемые выше 29 суждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего
звена управления. Все суждения значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по какому-то пункту
свидетельствует о неблагополучном положении дел на этом направлении трудовой деятельности и в
межличностном общении работников. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать
сползанию предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия
следует начинать с анализа дел, отраженных в конкретных суждениях.
2. Второй шаг деятельности по принятию оздоровительных мер – это анализ и соответствующее
реагирование на показатели четыре секций: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль.
Целеустремленная деятельность в направлениях повышения балльных показателей по секциям может
способствовать поднятию индекса «ОК» в целом.
3. Степень влияния социокультуры на деятельность организации оценивается по три факторам: по
направленности, широте охвата и силе влияния на персонал.
Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель
свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры; два
других фактора можно оценить на основе показателей по секциям.
Источник. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. – М.:
УЦ «Перспектива», 1997. – С. 155.
9.6. ТЕСТ «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ»
Инструкция
Вам предлагается оценить 30 параметров, которые в своей совокупности помогут сделать
заключение о конкурентоспособности данной фирмы. Около каждого пункта теста обведите кружком
балл, который, по вашему мнению, имеет отношение к оцениваемой фирме.
Факторы, способствующие
повышению
конкурентоспособности фирмы
Шкала оценок
Факторы, препятствующие
повышению
конкурентоспособности фирмы