 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
63
модификации, поскольку логика этой организации заключается в централизованном контроле, который
нелегко адаптируется к продуктовой диверсификации.
В чистом виде функциональная структура практически не применяется. Она используется в
органическом сочетании с линейной структурой (рис. 9.2), построенной на основе вертикальной
иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.
При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой
подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию,
производству продукции и ее поставке потребителям (рис. 9.3). Децентрализация управления в рамках
линейно-функциональной структуры приводит к тому, что разделение прав и ответственности дробится
между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой сырья и материалов,
производством, сбытом и т. д. Наиболее типичен такой процесс для предприятий, где устойчиво
выпускается огромное количество однородных продуктов и экономия на масштабе производства
значительна. Одним из условий децентрализации структуры может служить ситуация, когда рынок
представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления.
~ш
~Ш