 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
62
основные типы организационных структур.
Линейно-функциональные структуры
Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации
деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной
структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко
определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры (рис. 9.1)
сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство,
маркетинг, финансы и т. п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного
подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. В тех
случаях, когда функциональная структура используется частично, одна из функций (например,
финансирование) осуществляется либо на более высоком уровне управления, либо на одном уровне с
подразделениями, структуризованными по продукту, заказчику или территориальному признаку.
Значение сбытовых, производственных и финансовых функций предприятия широко признано, и
зачастую они берутся за основу структуры организации. Координация этих функций определяется на
уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия. Данное положение верно
независимо от того, на какой основе проводится группировка видов деятельности внутри предприятия и
насколько важны функции того или иного подразделения. Цепочка команд поступает от президента
(исполнительного директора) и пронизывает структуру сверху донизу. Руководство организацией
сбыта, финансовыми вопросами, обработкой данных и другими функциями, которые свойственны
конкретному предприятию, осуществляется вице-президентами. Управляющие отчитываются перед
ними. И так далее вниз по иерархической лестнице задачи подлежат дальнейшему функциональному
дроблению в соответствии с процессами.
Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого
потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или
услуг. Вместе с тем поддержание взаимодействия между разными функциями - задача сложная.
Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудными
координацию деятельности и ее календарное планирование. Кроме того, функциональная ориентация
связана с предпочтением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ведением
отчетности о результатах деятельности.
Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции,
действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а
также для организаций, осуществляющих деятельность в международном масштабе, одновременно на
нескольких рынках в странах с различным законодательством. Логика этой формы – централизованно
координируемая специализация. В ней трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов в конечный
результат и общую прибыльность организации. В действительности современная тенденция к
дезинтеграции (т. е. покупка, а не производство комплектующих частей и т. д.) отражает понимание
многими фирмами того, что необходимая координация затрат и используемых ресурсов отражается на
результатах деятельности. Функциональная организация может давать сбои из-за неправильной