 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
33
создаваться применительно к людям, а не на основе целей и сопутствующих их достижению видов
деятельности. Однако весьма важным для руководителя, зачастую сдерживающим, фактором является
то, какие лица будут работать в организации, какие роли они будут выполнять (табл. 3.2).
Поведение членов организации может рассматриваться как ее внутренняя среда. В организации
постоянно возникают проблемы могущие изменить ее положение. Чтобы все элементы организации
действовали и были разумно скоординированы, необходимо непрерывное поступление ресурсов.
Производственный аппарат изнашивается, технология устаревает, материалы нужно пополнять,
работники увольняются. Чтобы обеспечить жизнеспособность организации, эти ресурсы необходимо,
не прерывая производственного процесса, заменять элементами равной производительности.
Другие внутренние проблемы возникают из-за недостатков взаимодействия и скоординированности
разных участков организации. Одной из причин того, что работники уходят, а акционеры не желают
вкладывать свои сбережения, является неудовлетворенность этих групп условиями труда и
вознаграждением за участие в организации, и это недовольство может стать таким сильным, что
возникнет угроза самому существованию организации. Внутренняя среда организации схематически
показана на рис. 3.3.
Для организации характерен циклический характер функционирования. Выходная продукция
системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный
цикл. Доходы, полученные промышленными организациями, должны быть достаточно адекватными
для оплаты кредитов, труда рабочих и погашения займов, если цикличность деятельности устойчива и
обеспечивает жизнеспособность организации.