 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
209
свой вклад в реализацию цели и т. п. В этой связи весьма актуальное значение приобретает организация
стратегического управления предприятиями, модель которого представлена на рис. 31.3.
С расширением круга вопросов, решаемых высшими должностными лицами, некоторые организации
выбирают группу лидеров, которая может разрабатывать перспективные проблемы. С этой же целью
вносятся изменения в организацию и деятельность совета директоров, а именно: разделяются функции
высших должностных лиц и 'председателя; обеспечивается полная поддержка совета директоров
персоналом; укрепляется роль собраний по выдвижению кандидатур в совет директоров; при советах
директоров создаются рекомендательные советы, состоящие из внешних экспертов. Речь, в частности,
идет и о том, чтобы в различных формах и с использованием разных методов подготавливать и
воспитывать руководителей, способных:
• нести ответственность за качество жизни (это относится к руководителям всех институтов, а не
только бизнеса);
•
стать участниками инновационного процесса, чтобы справляться с новыми задачами и
изменениями;
• более производительно использовать ресурсы организации и знания персонала;
• обеспечить такой уровень (искусство) управления организацией, который отвечал бы требованиям
современной науки об управлении;
• быть лидерами экономического и социального развития.
В новейшей литературе в области управления много места уделяется рассмотрению путей перехода к
так называемым горизонтальным корпорациям. Анализ накопленного опыта показывает, что простое
уменьшение размеров предприятий не привело к существенному увеличению производительности.
Происходит дальнейшее переосмысливание путей развития. Те или иные различия новых
организационных моделей не исключают того, что имеются некоторые общие признаки горизонтальной
корпорации, которая, как утверждается, займет ведущее место среди деловых организаций будущего.