 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
205
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем
внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение
фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность,
максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней
управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут
основными направлениями изменений в аппарате управления. Некоторые наиболее заметные тенденции
развития организаций показаны на рис. 31.2.
Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов
руководства производственно-сбытовыми операциями развивается по ряду конкретных направлений. В
качестве основных из них можно назвать следующие.
1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках
крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения,
полностью отвечающие за результаты своей работы. На эти отделения возлагается вся полнота
ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. В относительно небольшом
органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов
развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою