 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
203
взаимосвязи показателей, прежде чем проводить политику воздействия на них.
Известно, что чем отдаленнее будущий период, тем более неопределенными являются показатели.
Прогноз завтрашних событий более определен, чем прогноз событий будущего года. Естественно, что и
показатели производства, удовлетворения и производительности относительно более конкретны,
определенны, доказательны и объективны, чем показатели адаптивности и развития. Это означает, что
значительно проще определить относительную организационную эффективность, используя
краткосрочные, а не долгосрочные критерии.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Что является основой методологии организационного проектирования?
2. В чем заключается системный подход при организационном проектировании?
3. Перечислите стадии процесса организационного проектирования. Каково их содержание?
4. Охарактеризуйте методы организационного проектирования. Каково их практическое использование?
5. Назовите критерии оценки эффективности организационных решений.
6. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры?
7. Укажите факторы, вызывающие необходимость корректировки организационных структур.
8. Какие взаимосвязи существуют между стратегией и организационной структурой?
9. Какие этапы анализа стратегии используются при разработке и совершенствовании организационной
структуры?
10. Дайте характеристику этапов процесса реорганизации.
11. Какие социальные процессы необходимо учитывать при реорганизации предприятий?
12. Как следует рационально провести реорганизацию предприятия? Как и когда следует использовать
для этих целей внешние специализированные (консалтинговые) организации?
13. Какие основные факторы определяют необходимость изменений (реорганизации)предприятия?
14. Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?
15. Какое место занимает система обучения управленческого аппарата в процессе реорганизации? Как
организуется эта система?
16. Какие критерии оценки эффективности используются при различных временных подходах к анализу
деятельности организации?
ЧАСТЬ VII. БУДУЩЕЕ
Глава 31. Перспективные направления развития организаций
На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия перспективные проблемы развития
управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные
процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных
отношений.
Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует, что среди всех
ресурсов предприятий (материальных, трудовых, финансовых и др.) важнейшее значение имеет именно
управление, т. е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценностные ориентиры,
координировать выполнение задач и функций, обучать работников и добиваться эффективных
результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и
эффективность, его воздействие на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и
интересами. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и реализация
основных тенденций изменения организации управления в XXI веке. В этой связи интерес представляет
исследование эволюции организационных структур управления и ее этапов, характерных для развития
организаций в XX веке. На рис. 31.1 представлены основные характеристики этого процесса.
Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить из реально
складывающихся факторов его развития в России при становлении рыночной экономики. Главной
чертой переходного периода является создание принципиально новых институциональных условий
рыночных отношений и на этой основе – новых моделей поведения предприятий. Опыт последних лет
показывает, что осуществить либерализацию цен и приватизацию легче, чем добиться реальных,
ощутимых и долговременных изменений в поведении предприятий. В этот период, который может