 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
192
образом их можно восполнить – за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения
специалистов со стороны?
5. Какие специфические навыки реорганизации должны приобрести члены группы?
6. По каким вопросам следует обратиться ко всем работникам организации для получения их
поддержки и доверия?
В табл. 29.1 приводятся некоторые способы преодоления сопротивления организационным
изменениям, приводимые в литературе по управлению и базирующиеся на опыте предприятий разных
форм собственности, занимающихся различными видами деятельности.
Таблица 29.1
Меры по обеспечению поддержки организационным изменениям
Необходимость в реорганизации обычно обнаруживается как результат изменений рыночных,
технологических условий внешней среды предприятия. Под влиянием этих изменений его высшее
руководство приходит к выводу о необходимости принять соответствующие меры – осуществить
реорганизацию. Для поддержки проекта реорганизации оно привлекает сторонников этой идеи. На
совещаниях в обсуждении данного вопроса участвуют представители собственников и высшие
руководители организации. Их задача – обучить проектную управленческую группу методологии,
которую предстоит использовать при реорганизации; обеспечить руководство проектом и его
поддержку; выявить вопросы, которые необходимо решить; привлечь на свою сторону акционеров;
поставить цели и наметить приоритеты по проекту. Формируется группа по реорганизации,
разрабатывается положение о ней. Указанная группа получает всю необходимую информацию для
выполнения поставленной задачи. До ее сведения доводится цель, намеченная руководством,
определяется структура работ, анализируется практика проведения подобных реорганизаций и,