 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
176
мест сокращается, структурная взаимозависимость упрощается. Повышение эффективности всех видов
коммуникаций и надежности информации становится одним из ключевых условий общего улучшения
качества организации и управления, повышения конкурентоспособности как материнских компаний,
так и международного совместного предприятия.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Назовите общемировые тенденции организационного развития корпоративных структур.
2. Назовите основные черты корпорации как организационной формы интеграции предприятий.
3. Какие тенденции характерны для развития крупных корпораций в последние годы?
4. Какие методы использует государство при регулировании монополий?
5. Как распределены функции управления в холдинговых структурах?
6. Назовите преимущества холдинга перед другими формами контроля над компаниями.
7. Как можно классифицировать холдинги по принципам интеграции, профилю деятельности и формам
собственности?
8. Каково назначение консорциумов? Перечислите их особенности.
9. Каковы особенности структуры конгломератов и их управления?
10. Какие современные условия характерны для организации и деятельности картелей?
11. Как распределяются полномочия в управлении между участниками синдиката?
12. Какие отношения устанавливаются между участниками треста?
13. Какие преимущества имеют компании, объединяющиеся в финансово-промышленные группы?
14. Как можно классифицировать финансово-промышленные группы?
15. Каковы отличия многонациональных, глобальных, международных и транснациональных
корпораций?
16. Какие экономические процессы способствуют развитию международных совместных предприятий?
17. Каковы особенности управления международными совместными предприятиями.
18. Какие тенденции развития организационных структур характерны для современной России?
ЧАСТЬ VI. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Глава 28. Анализ и формирование организационных структур управления
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача
современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях
необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на
основе системного подхода*.
* В данной главе использованы материалы исследования, проведенного в середине 1970-х годов группой специалистов (Л.
И. Евенко, В. С. Рапопорт, Д. Г.Левчук и др.) под научным руководством автора (см.: «Общеотраслевые научно-
методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями».
ГКНТ. - М., 1978; Сборник трудов, выпуск 7. ВНИИ системных исследований. - М., 1978; «Системные исследования.
Методологические проблемы». Ежегодник. 1980.-М.: Наука, 1981).
Значение и задачи организационного проектирования
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование
управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными
формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность
деформации самих задач управления;
во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления
техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во
многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) -
работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание
автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления,