 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
172
иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в
числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.
Появлению и распространению совместных предприятий как одной из форм согласованной
деятельности двух и более партнеров, направленной на достижение общей цели, способствовали
процессы интернационализации экономики разных стран, увеличение экспорта капитала. Определенное
влияние на развитие совместных предприятий оказывают интеграционные тенденции в области
специализации и кооперирования производства. Совместные предприятия как одна из перспективных
организационных форм хозяйствования получили распространение в 1970–80-х годах в странах
Западной Европы и Азии, а затем – в странах Центральной и Восточной Европы, а также СНГ.
Совместные предприятия стали средством привлечения передовой иностранной технологии и
современного управленческого опыта. Благодаря им облегчается экспорт капитала, в том числе в его
производительной форме, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу
одной компании. Кроме того, рынки в новых регионах легче осваивать с помощью местных партнеров,
тем более что предприятия с долевым участием иностранных и национальных инвесторов часто
пользуются налоговыми льготами.
Являясь международными по форме, совместные предприятия приобрели особый статус в стране
официальной юридической регистрации. Во всех странах деятельность совместных предприятий
регулируется специальным законодательством, в том числе налоговым, хозяйственным и др.
Огромная емкость российского рынка, разнообразные природные ресурсы, квалифицированная
рабочая сила являются привлекательными факторами для иностранного инвестирования в российскую
экономику. В соответствии с действующим российским законодательством совместные предприятия
могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ.
По своей организационной структуре совместные предприятия могут подразделяться на закрытые
или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д., при этом доля
каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия строго оговорена в учредительных
документах. Распределение прибыли происходит, как правило, пропорционально доле участия в
уставном капитале компании.
Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является
равноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом
планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления
компанией, назначаемым совладельцами совместного предприятия. Паритетные начала управления
компанией позволяют каждой из сторон извлекать наибольшую выгоду от совместной деятельности и
способствуют развитию делового сотрудничества.
Структура управления совместным предприятием укладывается в рамки традиционных схем
управления компаниями (функциональная, продуктовая, дивизиональная, матричная, региональная и
др.) и зависит от характера деятельности, числа сторон, принявших участие в создании компании,
степени диверсификации производства и предоставляемых услуг.
Являясь достаточно гибкой организационной формой управления, позволяющей использовать опыт,
финансовые и прочие ресурсы компаний различных стран, совместные предприятия становятся своего
рода точками роста новых форм хозяйствования. Использование ресурсов различных стран позволяет
минимизировать расходы и максимизировать прибыль, тем самым способствуя повышению отдачи на
вложенный капитал партнеров.
Создание совместных предприятий за границей требует решения многих проблем управления, учета
особенностей внешней среды, стимулирования рабочей силы. Необходимо принимать во внимание
значительные различия в культурной, коммерческой, экономической и других сферах стран,
участвующих в создании совместного предприятия. Кадровый состав материнских компаний обычно
по-разному оценивает производительность труда, уровни вознаграждения, безопасности труда и
вкладывает разные оценки в понятие субординации. Могут иметь место и большие различия в
организационных культурах двух материнских компаний, в стратегии использования человеческих
ресурсов. Культурные различия влияют на формирование совместного предприятия, поскольку они
отражены в различиях подходов к целям, стратегиям, политике человеческих ресурсов, возможностям и
трудностям развития, организационным взаимоотношениям, коммуникационным приоритетам.
Практика последних десятилетий выработала много различных форм организации международных
совместных предприятий. Назовем основные из них:
• образование международных совместных предприятий;